最近，大家都在看世界杯。不知道你想没想过这个问题：是球星造就了球队呢，还是球队捧红了球星？这可不仅是球队的事儿，其实每一个精英团队都有这个问题。通过世界杯我对足球明星、对团队协作，对系统建设都会有一个新的理解。

一、塑造明星的协作

         我们这个时代非常关注明星，明星是自带主角光环的人，人们关心的是他本人；梅西自从西班牙巴塞罗那俱乐部的拉玛西亚青训营的出道，先后五度获得FIFA金球奖，四度获得欧洲金靴奖，是一个技术出色，意识上佳，射术精湛的主球明星。这样一个超级球星带领国家队巴萨取得不少胜利。这个时代的精英人士非常喜欢谈论“领导力” —— 但是“明星”这个词并不经常跟“领导力”联系在一起。领导力，是这个人能对团队起到一个什么作用。那我们是不是应该要求明星有领导力呢？其实对团队来说，有一个东西比领导力更厉害。明星和团队的关系应该由这个东西决定。最高水平的团队不应该指望什么领导力，而应该致力于建设这个东西。这个东西就是协作。

        早在2009年，西蒙·库珀和史蒂芬·西曼斯基就在《足球经济学》这本书里提出，从上世纪七十年代开始，几个西欧国家 —— 西班牙、德国、意大利、荷兰、法国和比利时 —— 已经找到了现代足球的秘密：  这个打法的原则是讲整体、多传球、快速推进、免粘球盘带。在这个原则的基础之上，每个队的具体风格可能略有不同，但是区别很小。《数字游戏》的作者分析了英超、德甲、西甲和意甲联赛的球队打法，认为它们基本上都是一样的，所谓的不同风格就好像是…化妆品。比如咱们说说巴萨和西班牙队著名的“tiki-taka”。这个打法起源于荷兰队的“全攻全守”，被巴萨发扬光大，拿了很多很多冠军并且让西班牙队获得2010年世界杯，然后被德国队发展成“德意志的tiki-taka”并且获得2014年世界杯。那到底什么是 tiki-taka 呢？

       Tiki-taka 打法的原则就是使用这种三角形网络，通过频繁的传球，把球快速推进到对方门前。这意味着第一，要多传球，少自己带。第二，无球球员的跑位非常重要，好机会是跑出来的。打tiki-taka，球员必须建立“区域（zone）”的观念。传球区域是跑出来的。哪怕面对禁区前的密集防守，你也要尽可能地把自己的区域最大化，让队友始终能舒服地传球，让对手始终面临前抢和盯防的两难选择。由足球是个团体项目，要靠传球和跑位，而不是个人的任性发挥，发挥团队的协作。

2、离不开的系统

        足球是个团体项目，要靠传球和跑位，而不是个人的任性发挥。在巴萨，对手还没有对梅西形成包夹之前，五个队友已经在邻近区域就位。在阿根廷队，梅西陷入五个人的包围，邻近区域没有一个队友。由 此得到普通的团队指望明星，高水平的团队指望领导力，最厉害的团队指望系统。

  比如你本来在一线城市的大公司工作，跟同事经常有精妙的配合，感觉得心应手。后来你听父母安排回到家乡工作，哪怕被领导高度重视、被同事众星捧月般对待，你也未必会有如鱼得水的感觉。好系统应该有自组织能力，最好是去中心化的，今天我们知道足球也是这样。

我们讲过雷·达里奥的《原则》，桥水公司不怎么讲领导力，更不讲什么个人魅力，它所有领导都像普通员工一样是可替换的。靠原则，就是靠系统。

3、打造一个系统

任何一个生态的初期都是要靠核心团队，要靠明星成员带领前行。如同瑞光在经历了十年创业，几代团队的耕耘、沉淀逐步有了积累，在经历了由几十万到上千万的迭代之后，原有体系已经无法承载现有体量的压力，是时候经历涅槃打造新的生态系统，将公司的运营由指望人逐步升级为靠制度、考系统运行的团队。这个团队每个岗位都以专业化人员运行，整个团队靠制度运行，形成一个动态竞争，通过职能事业部制的改造，打造一个以职能部门为运行基础，以扁平化管理“去中心化”的网络结构形成一个个项目小组，通过构造出一个个阿米巴小组，以既能部门平稳保障公司的正常运行，以阿米巴小组形成一个个冲锋陷阵，活力十足的动态活力冲锋队。既能发挥国有资本优势，又能够打破工资体系束缚，在试点项目中树立样板，实现多劳动得，调动群体活力。

西班牙得益于它的“去中心化”的网络结构，而意大利队则是个中心化的网络结构……至于英格兰队，那是根本没有网络结构。格伦德针对英超联赛的研究结果是，去中心化网络结构相对于中心化网络结构有8%的得分优势。