请尝试填写以上表格（跟课程紧密联系，一定提前感受一下）。
请系统化、较深度、有追踪的体验以下产品，并认真完成分析。
得到-app
第一次迭代
迭代内容：
1.修改局部排版（用户—场景案例改用表格形式呈现）
2.将第一个问题“产品是什么”分成宏观和微观两个维度描述产品亮点
3.增加用户画像的数据支撑
4.将运营目的、手段明确列出
5.增加几点关键功能，并整理成表格方便查看
产品名称
得到
产品是什么？
得到是一款帮助用户利用碎片时间获取高浓度知识的知识服务产品。
产品满足的需求:
1.节省学习时间的需求：“每天听本书”模块将书本中的精华知识提炼出来，录制成30分钟左右的音频，供用户学习，减少了阅读书本的时间。
2.碎片化学习的需求：课程音频录制的时间一般控制在10多分钟，让用户在非常零散的时间也能够学完一段完整的知识。
产品亮点：
1.宏观亮点：
得到的设计思路就是利用独特的短音频来讲解最高浓度的知识，让用户在碎片化的时间内能够完成一个完整的学习闭环。
2.功能亮点：
音频时长设置：一段音频的时长严格控制在10分钟左右，用户可以充分利用晨起、睡前、通勤路上这种零散的时间，来高效学习。
每天听一本书：利用短短30分钟的时间，帮助用户高效率理解一本书的精华。
李翔知识内参：每天筛选出5条最有内容最有意义的新闻，讲解出来，让用户能够从大量无效的信息中得以解脱。
六大学院：按学科分类知识内容，理念是建设一所终身大学，学院的设计灵感来自于实体大学，框架清晰明了。
目标用户与典型场景
下图是在艾瑞数据上获得的得到用户人群性别、年龄层、地域分布：
结合得到的产品定位，从上图分布来看，得到用户主要集中在一二线城市，24—40岁之间的男性居多。根据用户画像，我们可以推断出几种典型的目标用户和场景。
关键功能与描述
根据思维导图的梳理，我们能梳理出其中比较关键的功能点，包括发现模块的每天听本书、六大学院、逻辑思维、李翔知识内参，学习计划模块，笔记模块的输出及社区，已购模块。
运营方法
内部功能运营方式：
1．付费模块（听书VIP、电子书、分类课程）
目的：利用知识付费养成用户为学习付费的习惯
手段：付费时需要先充值得到贝，充值金额有六种固定的限制，这样用户购买时，会一直有剩余的金额，促使其再次购买。
2．上线知识城邦
目的：利用社交模块加大用户之间的黏度
手段：知识城邦模块的上线，增加了用户活跃程度，用户之间的互动，可以间接带动一部分用户付费。
3．推荐得到给好友
目的：拉新的同时促进一部分用户转化为付费用户
手段：推荐好友注册，赠送价值20元的优惠券，可以调动用户的积极性，好友和自己都有优惠券可以领，增加一部分新用户的同时，可以促进老用户购买更多付费内容。
4．各大学习模块互相推荐
目的：内部转化
手段：利用免费模块，带动付费模块。逻辑思维这一模块是免费的，也有大部分用户是这一模块的忠实粉丝，有时候罗振宇在分享时就会推荐新的专栏，提供一个试听，那如果用户恰好对这一块内容感兴趣，想要深度了解，那么就会移步付费专栏进行购买。
外部活动运营方式：
1．大咖粉丝效应
目的：拉新
手段：利用罗振宇、李翔，以及六大学院各行各业大咖们的自身吸引力，吸引大批的用户。
2．发表重大新闻事件独家观点
目的：拉新
手段：有重大新闻事件时利用新闻热度，引导用户深度思考，并通过用户转发来进行一个免费的宣传。
3．利用电视节目宣传
目的：拉新
手段：利用罗振宇在江苏卫视《知识就是力量》这个节目，引导用户参与话题互动、转发图文获得奖励来提高活跃度，同时也是利用用户给得到APP做宣传。
4．与其他产品合作联合销售
目的：与合作方粉丝互相转化
手段：周边实物商品与虚拟年卡捆绑促销——与小米联合推出得到听书音箱，可以使两家的粉丝融合在一起，得到的忠粉去购买小米的产品，而小米的忠粉有一部分也会转化为得到用户，实现两家共赢局面。
竞品（对比其各自的亮点）
