文/衣者
图/网络
【衣者说】：作为一个早期的创业者,当你有一个idea,并且你很坚信这个梦想能实现,这个时候最重要的事情就是找人、找钱、找资源，一般的草根创业者大多都是白手起家，而作为投资人在创业早期（种子轮、天使轮）主要看BP、看创始人团队，不管你自己和你的BP有多么的出色，最终需要团队去实现，一个人单打独斗的时代已经终结，那么接下来让我们一起来谈谈，如何快速的找到你的《梦想合伙人》。
一、“从你身边的人开始找起来”
打开你的微信、通讯录、各种常用的社交软件从一度人脉开始切入，层层剥皮式去挖掘你想要找的人。创业团队里面，合伙人之间彼此的信任和了解，甚至比能力互补更为重要。作为草根创业者，唯一能让别人信服的事情，就是你有自己的靠谱的计划（BP）、梦想和真诚，找合伙人是偶然的机会非必然的机会，经历过的创业者应该会很清楚，这是一件非常难的事情，没有捷径可图，最靠谱最快捷的路，就是从你身边的人开始找，一个个去聊，这是一件非常有趣也是一件很有挑战性的工作，这也是作为创始人和CEO最核心和最初的使命和责任。一旦遇到合适的人要懂得不放弃，就得像当年三国中的“三顾茅庐”一样，锲而不舍的去聊，让他们在你身上看到那种成功的欲望和一定能的态度、决心和信心。
二、作为初创团队，你应该找什么样的合伙人？
原则：和而不同——和就是有着共同的价值观、目标和愿景，不同代表着你们之间的性格、专业和经验互补，可以弥补彼此的不足，并将自己的优势最大化利用。
属性：长期、值得信赖（靠谱）、全职投入。
特质：2有3无，所谓“2有”，就是有圈子（有自己的人脉和资源）、有精力（年轻精力旺盛，可以为之而全力以赴的人），何为“3无”，无钱（出身背景相对比较平穷想改变自己的命运的人）、无知（所谓不知者无畏，要有勇气和战斗力），无根（最好是还没有成家，年纪不要太大，可以全身心投入，不能被太多的家庭等琐事所干扰的人）。
三、在创业早期，如何和你的合伙人相处？
充分授权、充分相信，同甘共苦、退出机制（事先约定好，根据合伙年限及发展阶段，针对某些合伙人的离开可以保留股份，在适当的时候可以找你的投资人或者新的资方沟通后收回股份）
合伙人的做事风格要保持一致，创业早期一定要养成这种习惯，绝大部门企业的文化就是创始人的文化，作为创始人你一定要想明白这件事情，这会影响着企业未来的发展和企业文化的塑造。
四、合伙人之间如何进行股权分配。
这个问题也是创业早期最难最容易出问题的地方，作为创始人你该如何分配合伙人之间的股权？
股权分配的依据：技术、现金、实金；要可估值、可转让，为今后资本运作之需，谨慎对待“无形资产出资”，比如：专利、商标、域名……等。
股权该如何分配，有什么原则：
谁出资最多，谁占大头，保持一定比例的现金流，一般为认缴的2倍以上最佳
确保控股股东的绝对控股地位
拥有表决权，有效的对公司进行控制和判断及决策
未来融资时，控股股东的股份不能被轻易稀释≥67%以上，目的是形成一个比较稳定的股权架构
五、投资人引入后的股权分配。
轮：种子轮、天使轮、A轮、B轮、C轮……
估值：有参照有科学的依据和推论
商业谈判的结果，可以讨价还价
控股权：50%以上的表决权，对董事会及公司的经营拥有影响力，也可以变通措施，不按照出资行使表决权，一致行动协议，委托表决权议
半数以上，二分之一以上，34%、51%、67%，再小的股东也是董事，再小的份额以后都可能非常值钱，所以不能忽视千分之几……
总之，创业路不易，创业是一种情怀和胸襟。自然选择了就一定要捍卫并实现它，找合伙人是偶然的机会，所以要耐得住性子，只要付出真诚和辛苦，我想冥冥之中会有人在路上等着你，只是暂时还没有遇到，以上是鄙人在在创业路上及接触很多已成功的创业者身上，所吸取及总结的一些经验之谈，希望能为早期的创业者提供一些帮助和支持。
