目前市面上关于“问”的书有很多，比如《提问的艺术》会告诉你，正确解决问题，一切从提问开始。
比如《专家指导提问技巧》会告诉你，如何提出问题的方式方法；
比如《高效提问》会告诉你如何结合认知目标层次和批判性思维，进行高效的提问；比如《提问的力量》会告诉你，如何系统的进行提问。
五花八门，各有千秋，我们今天聊聊好的问是什么样子的？
直到看了玛丽莲奶奶的《被赋能的高效对话》，才真正感受到了大师和普通人的区别：
关于提问的艺术部分的讲解，一开始就被引子完全吸引：
当我因痛苦而悲泣，你是否聆听我的承诺？
当我深陷羞愧之中，你是否聆听我的决心？
当我借口多多，你会否依然为我的真心欢呼？
用心专注聆听获取到种子，
用有效提问和引导给种子沐浴阳光，浇灌水分；
最后让梦想浮现，开花结果。
好的问题，直指人心
有这样一个现象，经常被人提起要深度思考。
那是因为缺什么提什么，大家习惯有事问度娘，满足了人的劣根性-懒惰。
所以真正愿意花时间去探索本源，愿意问自己为什么的人少之又少，这些人是真正爱深度思考的人，自然就是会提问的人，他们的问往往能直指人心，带我们回归本质。
今日，朋友圈一个小伙伴和一些人想利用业余时间做些事情，通过搭建社群和平台，做一些分享及训练营，打造个人品牌。
他们咨询到我，关于社群如何运营，我其实只是问了几个问题：你们为什么做社群，希望得到什么？
在社群和训练营多如牛毛的时段里有什么优势区别于其他社群，你们的生源如何解决？
这几个问题直击对方要害，他们确实没有深度思考过，决定重新梳理。
针对自己的事情，多问几个“为什么”，会带我们回归到本质。
针对别人的事情，多问几个“还有吗”，会带领对方探究更多真相。
最后追溯到对方的内心，对方的愿景和价值观：你的理想是什么?
好的问题，本身就是答案
职场中，无论问“为什么”还是“还有吗”，都能帮助我们回归本质，但是不能忽略问本身。
多数时候我们都是想当然，比如和下属沟通工作任务时，就想不起多问一句。
我们和其他部门同事协作时，也想不起多确认一下。
等到事情结果和自己想象的大相径庭时，为时已晚。
如果沟通只是你说我听，或者听而不问，问而不答，那么两个人就无法产生共鸣。
如果不问，就无法发现新的问题和机会，无法产生更多的可能性。
所以不能忽略问本身，因为问本身往往也指向答案。
就像剥洋葱一样，在一步步的提问深入中，也越来越接近现实的核心。
孔子说过：敏而好学，不耻下问。
意思是不把向学问、地位不如自己的人请教当成可耻的事情。
其中的请教就是通过问来体现的，当然问也是有技巧的。
发问的问题有两种类型，相信很多人也都听过，即开放式提问和封闭式提问。
封闭式提问不需要对方多想或多说什么，只需大家回答是与不是，比如，你喜欢吃巧克力吗?
而开放式的问题可以获得更多的观点，不需要回答是与不是，要将自己的想法、感受、观点等说出来，比如：这件事你有什么看法，如果你想问两个哪个重要，我会告诉你，都重要，关键要用对地方。
这是教练中常用的方法。
问，是反应真相的手段、更是探索的开始。
提问问是一个没有止境的过程。
好好的去问，为自己、为别人创造更多的可能性。
