最近在处理员工离职的一些事项，实话说从进入这个行业到现在，公司进进出出的人很多，直到做到高管才真正开始思考这个问题。
离职问题之一，不理解付出时间成本进行积累。主观意识认为既得利益没有得到满足，不理解成长成本中最重要的是有韧性能耐得住寂寞，并在众人皆醉我独醒的时候有解决问题的能力和魄力，“鸡蛋从外打破是食物，从内打破是生命”，职业人的成长定义之一是持续增长的行业身价与社会地位，眼前利益反而被放在靠后的位置，小时工是现做现拿，但是限于搬砖，虽然即时愉悦感较强，但是重复又重复的动作在生命中有什么意义，你的重复会更熟练也更容易被替代，人工智能的时代就在门口，重复性工作被机器替代分分钟。
离职问题之二，不满工作环境。最傻的离职原因，因为别人的错误来决定自己，一条鱼在没有理解水的成分之前说我不喜欢水的束缚，所在的层次限制了眼界，眼界限制了理解，理解最终坑了自己。跳出一个水缸，只有两种结果，一种是干死，一种是另一个水缸。生命会让你不断遇到类似却不重复的挫折，直到你有能力克服它，或者被它玩死。
离职问题之三，对领导者有误解。如果是基层员工对管理者有误解可以理解为沟通不够，部分原因在于管理问题，也有向上沟通不足的因素，领导宏观的工作性质决定了不会是个合格的知心姐姐，你有何等魅力能让领导天天围着你转？中层管理对管理者有误解，可能是因为沟通不够，更多的是对公司价值观的不认同，不认同又分为很多种，如果是能力，何不通过自己的努力干掉她自己晋升为管理层；如果是管理规则，为什么在入职时没有意识到不认同，反而到了现在才觉得忍无可忍，白白付出了时间代价；如果是对领导晋升的判断误解，为什么不争取与沟通，难道你走了领导就会惋惜么，错！领导只会庆幸没有晋升你。
离职问题之四，对薪资构架有异议。对于大多数中小型公司都属于创业公司，价值的衡量标准是产出比，你的价值决定了你的薪酬，千万别觉得你的BOSS是瞎子，她只是在等待你产出价值的稳定增长，一定记住关键字“稳定增长”，而不是中奖般的偶尔冒尖，又回到了既得利益的讨论，一次的高业绩只会换来奖金，但是稳定增长的业绩换来的才是晋升，为高薪跳槽只能证明你会再多搬几块砖，并不能给你带来行业身价和地位的任何提升。另外加分项是格局和人品，人心所向之人才是领导的储备人选，站的越高风景越好，薪资越高且更自由。
在90后都坐上管理层的今天，工作不仅仅依赖于努力和积累，更需要智慧和韧性。不敢说我会在这家公司服务多久，但是解决有价值的问题，包括优化自身与职场环境，不断更新对行业的理解和攀登更高的职位，有那会跳槽的时间，不如多动动脑筋自己的局限性是否能被打破，职场多栖能力是否还有的拓展。
不论你在哪里做什么，时间照样流逝，何不让她在你身上除了恼人衰老外，留下点更有意义的东西。
