参与即学习，分享即成长 。今天学习第六讲，存货与固定资产分析。
这段时间工作较忙，每次都是匆匆听一遍课应付任务，边听边忙着记笔记，没有进一步的思考与延伸，课后作业也都一直欠着，心中焦虑呀。每天的打卡内容也就是照搬韩老师课堂上讲的笔记。其实韩老师在课堂上反复讲了，要我们结合工作中遇到的问题，边学习边思考，在打卡中对老师的课件内容进行回应。看看自己的表现，完全就是腹中无墨水的货色，确实是平常只做现成的事，不知道如何归纳总结分析问题，也不知道看问题，有时看到“问题”也不认识，说不出个 一二三四来。这就是管理者与被管理者的区别吧。
回归正题，存货的分析，要结合存货盘点，同时思考如何通过存货盘点看市场运营，从而提升财务的管理职能。通过原材料的盘点，思考如何结合成本管理，如何建立各项成本的管控空间，阿米巴的成本模型（对此我还只是知道有这个名词，对具体内容完全不了解）。韩老师讲述了完全版的盘点报告架构体系。想想我们平时在企业中的盘点，常常只是盘完之后将盘点数与存货系统里的期末数对比差异，然后按照盘点差异表看差异的形成原因，报告给领导之后，等着调整差异数就完事了。
资产投资分析，要结合现金流，回看投资计划是否安全。而我们平时在企业，对固定资产是最不关心的，平时除了月末计提个折旧，基本上不要管固定资产的事。所以主观上想做管理，而往往又觉得没有事情可以管理，脑子总是一片空白！韩老师要求我们一定要自己动手去做财报分析报告，否则永远学不会周报分析。确实如此，对我来说，不但要自己动手去做，还得反复听课才能领悟韩老师的精华。
