2017/08/18 02:49

你的顿悟，只是别人的基本功。大多时候是你给自己设限，不是你做过什么，才能做什么。但你的认知达到一定水平的时候，可以做很多你从来没做过的事情。

1.首先是目标简单清晰

2.执行路径被证明可行

3.资源。思路要转化，由「我如何调用现有的人员和资源达成目标」转换成「要达成这个目标要多少人多少资源」

4.执行有素高效，小步快跑。

小步快跑，要是一个星期还没有明显进展，搞不定就立马转向。时间太宝贵了，一个星期，可以让一个小初创公司倒闭。

2017/08/19 04:34

为了让自己成为一个更有价值的人，提升在这个世界上的生命权重，有时候要去改变自己内心固有的东西。刷新自己的认知。不断的去打碎自己，重构自己。整个世界都在重构，如果不刷新自己的认知，就会停留在用过去的经验判断未来。这种事情，是很恐怖的。

你的惰性使你习惯用过去的经验判断未来，比如说「因为以前是这样的，所以现在是这样的」「做过什么，才能做什么」，但其实大多时候是你给自己设限。当你的认知达到一定水平的时候，把一个事情想得足够清晰透彻，你可以做成你从来没做过的事情。 

基本的过程是 ：战略-路径-资源-执行

1.基于战略，树立一个简单明确的目标。（比如说，大一点的，10年内把人送上月球并安全回来，邓小平的发展GDP；小一点的，）

2、规划出一系列实现路径（基于对外部「对市场的判断、用户需求分析、人性的洞察、已经验证的模式等」与内部（团队能力、掌握的资源、）。什么可以做，放弃什么，为什么我们能做)

3.分解路径，梳理出关键节点。如何执行(分解路径、梳理出关键节点、项目管理、)

4.投入资源执行（个人执行、资源整合、人力「团队文化、激励、考核」）

2017/08/25 10:45 

点：做事情

线：把事情做完

面：把事情做好

立体：把事情做成

这是一个认知不断升级的，积累战斗经验值的过程。有的人快，有的人慢。有的人永远停在了线或者面的层次。

当你悟出了自己道，积累了一套自己的术。在洞察了社会、规则、利益、人性后，便可以从任意视角切入，从高维，做低维度的事情，就会事半功倍。

你知道很多道理，但仍然过不好这一生。

2017/08/28 01:49 

#户外活动可以看出什么人值得深交？什么人可以作为公司核心成员？

户外，是一个最好考验人品的活动，也是考验团队成员是否能一起走下去的活动，人性的恶会在极端情况下放大。比如说带着公司团队去徒步沙漠/爬山/露营。

-照顾好自己，必须物资一定要带够，水就最好不要向同伴要。（你能不能完成自己份内的事情？）

-垃圾一定要收走。（你是做事是否会自己擦屁股？是否有责任心？）

-要等后边的伙伴。（你会不会在利益面前只顾自己？）

-力所能及的帮助同伴。（你是否能与大家协作互助达成目标？）

-鼓励大家，不抱怨。（在公司里散发消极情绪破坏团队士气的人，绝不能留。）

2017/09/02 19:48

把资源争夺放在第一位，向最优秀、最有智慧的人靠拢学习。

昼夜颠倒终于调整过来了，希望一切开始走上正轨。其实要不要走上正轨都是你自己的选择。，而你选择继续待在黑暗里，还是选择去创造价值。

-小步快跑，克服追求完美强迫症，时间是及其有限的。

-路边的风景很好但不要停，你的目标是远方。

-时刻抱有感恩的心，是你周围的人和事让你成长至此。

-所以发现美好，体验美好，成为美好。

-趁自己青春正好，请疯狂的吸收成长。

-永远和最优秀的一群人在一起，向最优秀、最有智慧的人靠拢学习。

-在失落低潮的时候不要独处而停止奔跑，去找到你的战场，持续奋斗。

-用最有力的成果，而不是言辞，在这个世界上留下真正有价值的痕迹。

-无论今天面对什么样的挑战，保持自己的头脑清醒，保持自己的独立思考，保持自己对远大梦想的追求，坚信，自己有有能力去做到别人无法做到的事情。

-请保持美好的品质，善良、真诚、坚毅。

-温柔而锋利，谦鄙而好奇。

2017/09/05 17:44

世界上有两个事情是最难的。一是把别人口袋里的钱装到自己口袋里，二是把自己脑子里的思想装到别人的脑子里。

学习一种或几种新的技能，不必要去追求物质收益，也不需要苛求成为领域专家，单纯地想要了解更多自己喜欢却未知的新世界学习的意义。这个学习过程是帮你对抗庸常，获得安生立命的幸福感，让你的头脑时刻保持清醒。

2017/09/06 17:07 

#怎么提高产出有效成果的效率？

路很长，时间很短，很多事情应以结果为导向，不然便是徒劳无意义。

凡事要尽可能形成闭环，有始有终而不是不了了之。闭环，就是你想了/做了一些事情，最终给出了一个交代。

闭环就是做事情以结果为导向，你的所有行为/思考最终结果是产出一个结果。

比如说提升用户付费转化率。

我思考了很久最后写出了一个A/B测试的方案PPT/思路笔记，PPT是你思考的结果。

你做了一个A/B测试，不管有没有效，数据是你的成果。

有了数据你是不是还要写份报告分析为啥数据是这样如何改进？报告是你的成果。

我提出一个方案/需求，经过沟通审批修改任务分发执行，我执行下去了然后呢？你得给出一个数据啊。要不然怎么衡量你这个事情的价值。你到底是增加了多少日活，拉来了多少多少新用户，转化率怎么样....

有始有终，是对自己的一个交代，在别人看来更是靠谱。