【案例背景】
北北是一名在广东国企工作的员工，有着10年的工作经验。她发现自己在10年里仅请过两次年假，其中一次还是因为生产前的需要。北北计划请下周的假，并希望与即将到来的端午节假期相连，以便能够安排一次与家人一起的旅行。然而，她遭遇了领导的拒绝，这让她感到沮丧和愤怒。
【问题分析】
1. 请假困难：北北面临的主要问题是领导不批准她的请假请求，这与她过去很少请假的历史以及对假期的渴望形成了对比。
2. 领导关系：北北与领导之间的关系似乎并不和谐，她感到领导对她的请假持反对态度，并且认为领导在工作上过于苛刻。
3. 职场文化：从对话中可以感受到，北北所在的国企可能存在一种较为严格或不够人性化的职场文化，这可能增加了请假的难度。
4. 沟通技巧：北北在与领导沟通请假时可能缺乏一定的技巧，没有充分表达自己请假的必要性和合理性。
【解决方案】
1. 明确请假理由：北北需要清晰地表达她请假的具体原因，比如家庭旅行的计划，以及这次旅行对她个人和家庭的重要性。
2. 提前规划：建议北北提前规划并提交请假申请，同时确保工作在她请假期间得到妥善安排。
3. 建立良好关系：北北应该在平时多与领导进行非正式的沟通，建立信任关系，这有助于在需要请假时获得领导的理解和支持。
4. 换位思考：北北可以尝试从领导的角度考虑问题，展示她请假对工作的最小影响，甚至提出请假期间工作的替代方案。
5. 积极沟通：学习并运用有效的沟通技巧，比如动之以情、晓之以理，以及在适当的时候展现自己的脆弱和真诚。
【结论】
北北的案例反映出在某些企业中，员工请假可能面临诸多障碍，特别是当职场文化较为严格或缺乏人性化管理时。通过明确请假理由、提前规划、建立良好关系、换位思考和积极沟通，员工可以提高请假成功的可能性。同时，这也提示企业管理者需要关注员工的情感需求和工作生活平衡，从而营造一个更加积极和支持性的工作环境。
【网友们的观点】
滴滴：他提出了问题转化的策略，建议将对老板的负面看法转变为如何让老板不被蒙蔽或让老板同意自己的方案。他还强调了在体制内工作时，委婉和感谢的重要性，以及如何通过小恩小惠来建立良好的人际关系。
乎乎：强调了管理中的“迁善”理念，即引导人向善，以及在请假管理上要让员工感到舒适和无负担。她提倡团结大多数人，拒绝少数人，建立广泛的人脉，并且认为管理是激发人的善意，而不是假定人性本恶。
明明：提倡找到自己的人生价值和战略方向，并集中精力在这些方面。他建议对战略方向要集中资源，提效降本，而在非战略方向上则要高效交付，展现了一种战略性的工作和生活方法。
安安：分享了与领导建立良好关系的经验，强调了在职场中给予他人帮助和价值的重要性。他认为，通过展现自己是一个有意思、有想法、可交往的人，可以吸引他人愿意与自己打交道。
北北：在讨论中表达了对当前管理方式的不满，认为管理者越来越缺乏人情味。她的发言反映了许多员工对职场文化和管理层的普遍看法，同时也表明了她愿意采纳群内建议来改善自己的请假策略。
每位成员的发言都提供了独特的视角和有价值的建议，有助于北北以及其他群成员在职场中更好地进行向上管理和沟通。
