这是 清水一点通 日更的第 146篇，希望能帮助到你。
小米创始团队成员、副总裁刘德最近在混沌研习社的演讲引起了广泛关注，特别是小米对产品开发的经验分享，给大家带来了很多启发。
今天说说小米爆款中的战斗机：小米充电宝（移动电源），这是一个在万千竞争者中脱颖而出的产品，直接带动了小米生态链的爆发。
刘德叙述了这个产品的开发过程，总共有三个阶段：
1.传统尝试：2011年至2012年，小米用和其他厂商相同的方式，设计出自己的充电宝，结果是性价比不突出，价格在150元上下，市场反馈一般，没有一年就停止了生产。
阶段结论：没有竞争优势，放弃。
2.定义产品：2013年初，一个偶然的机会，一位朋友向刘德推销标准电芯，价格比过去便宜非常多，刘德对这批电芯的质量和渠道产生怀疑，对方解释说这是年底各笔记本厂商剩下的电池尾货，所以便宜。
阶段结论：如果是尾货生意，就可以做，但是尾货不是天天有，货源不能保证持续的大出货量，放弃。
3.机会来了：2013年4月，联想公司宣布自己成为世界上最大的笔记本厂商，刘德马上意识到一个问题：联想都成为第一了，一方面是ipad的挤压，另一方面是过去的笔记本厂商纷纷撤出了笔记本市场。那么，闪光点来了，这个时刻笔记本厂商肯定有大量标准电芯的存货。
阶段结论：既然尾货充足，就可以全球扫货，用低价购进电芯，然后培育充电宝产业链。
结果是，小米充电宝以69元的价格横扫市场，累计销售5500万个，成为小米的明星产品。
这个例子让人震撼，一个创业者，一个企业家，一个产品人，到底需要什么样的品质，能捕捉到这样大的市场和机会？
1、对产品深入的思考力
任何产品都有它的本质，记得第一次读作家阿瑟·黑利的描写行业发展的系列小说之一的《汽车城》时，里面的内容，让我方知没有进入过一个行业，很难知道这个行业是怎么回事，更没有评论行业的可能。所以，只有在行业中参与工作，接触核心，并且不断地思考产品和服务，才能在机会来临的时候抓住它。
2、对信息敏锐的洞察力
很多人认为中国的产业内幕重重，外人根本不知道所以然。其实，在很多披露的信息中，就有价值点，只是大多数人没有这个洞察力。前年，格力电器意外在年底给股东高额分红，当时在财报中就有显示，如果仔细思考，就知道董阿姨要有大动作（进军新能源汽车行业），在争取更多股东的支持。
3、对机会高效的行动力
有些机会，其实大家都能看到，但是行动的人总是极少数。比如，每一个人都知道学好英语基本上能够保证自己找到一份体面的工作，可是真正采取有效行动的却没有几个，到今天，英语人才仍然是稀缺的。企业也是一样，机会来了看谁行动得快，汽车市场、电子产品市场、教育市场都是“先下手为强”的实例。
刘德这次的演讲很精彩，小米的故事总是能够引起人们的好奇心，下次我们再来谈谈其他的例子。
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