在这个月展会的时候，和工程部某项目经理聊了会儿天。
他向我抱怨了一通，公司是怎么对项目经理进行管控的，以及他们是如何赚不到钱的。
因为公司有严格的施工工艺标准，项目经理都是公司的在职员工，而项目经理手下的施工班组并不是公司的员工，说实话，那些工人就是和游击队一样的，整个家装行业都是如此，所以也谈不上怎样去改变。工人的想法很简单，干活，赚钱，最主要的是要拿钱快。工人心理最怕的就是1、手上没活干2、干了活拿不到钱。针对第二点，国家已经下了严格的政策，不得拖欠农民工工资，但是在实践上还是会出现一些问题。
既然公司对项目经理进行管控，那项目经理的收入就和工地是施工密切相关，而工人干活的态度或者说工人施工的认真程度直接导致了工程的问题。所以公司对项目经理采取了严格的资金管控。一个项目开始，公司要求项目经理来公司仓库按定额领取材料，并且在后期的结算中扣取材料费用。而人工费这一块，公司也是根据施工进度，水电验收、泥木验收、竣工验收等各个施工节点进行分批结算，因为对于公司来讲，掌握了资金，就掌握了话语权，一单钱发了之后就很难对下面人员进行管控，这也是管理中的一个重要的因素。
记得每次去财务报销的时候，财务都需要提供一大堆资料，OA申请，发票，报销单等等一系列的单据，一旦有一项没有按他们的要求填写，将会被打回重新提交，这导致了我们保留的周期大大增加。但是我回想了一下，今年过年时候走的一笔特殊申请，是总经理特批的网络费用，至今已经几个月过去了，早已打款，但是发票还没有提交上去，对于我个人而言可能是拖延了，但是对于财务来讲，每次也只能说说，主动权完全不在他们。想到这里我也就能理解为什么控制资金，在管理中非常重要。
项目经理向我说了很多公司很多地方要交押金，且验收特别严格，所以他们赚的钱特别少，下面的工人因为拿工钱慢也挑活干，如果其他公司有好的活，他们宁可去那边也不在我们公司做。这就导致了很多问题的产生。项目经理为公司付出很多，但是没有得到他们应有的报酬。
回顾一下自己，来了公司以后，工资待遇也不如自己预期，面对这样的状态，之前一直蒙着头干，也从不知叫，不知道会叫的孩子有奶吃，今后需要学会更加适应职场生活，多进行反思总结，在核心问题上把握好应该属于自己的利益。
对自己也要有明确的目标，如果当自己的努力得不到应有的回报，我该做些什么改变？我是选择留下还是离开？如果留下，那目的又是什么？为了提高自己哪方面的能力？又通过什么去提高？遇到事情多问为什么，让自己更加职业化。
