了解人力资源这个工作，有很多人是通过企业单位里的人事部，人事行政部等接触，也有些人是通过看《杜拉拉升职记》大概知道是个什么职位。无论是从什么渠道上，大家对人事这个岗位基本的认识就是，行政后勤，招人，裁人，考勤薪资。或者在公司里不知道找谁处理问题的时候，就找人事吧。
以前最开始国企有人事部，基本上是管人员档案的吧，那时候我估计也没什么人招，也没什么裁员的。所以人事部就很清闲，每个月算算考勤，算算薪资。因为看起来很闲，基本行政人事就一家了，还得管管水电费，房租茶水什么的。就定位后勤，听起来好像坐办公室高大上，舒服得很，因为那时候多数是工厂企业。忘了，还有重要功能就是工会，只要员工不闹事，人事部的人过得就舒服。
“大管家”在大家的心底都习惯了，做得好的，关心谁家娃生了，定期财米油盐送上门。后来很多国企改革了，像“专业化“发展，部门分工细化，再加上改革开放后，国外很多管理思想流进来，同时外企的来临，给不少民营企业有一定的效仿学习。开始渐渐知道“人力资源”这个词语，理解人力资源就该做专业的事情，那时候经济发展很快，很多企业都需要招人，转型还涉及裁员问题，然后人力资源就担起重担了。这不，行政的事情就忙不过来啦，就单独成立了行政部。可能对于小企业来说，还没什么变化，人少事少，分那么清没意义，小企业不重点展开，因为小企业谈不上人力资源。随着企业发展渐渐发展起来，开始明白人力资源这个职业还真有点专业性，当然啦，关键是国企转型了，外企来了，政策好了，干活得需要人才啊，六大模块，看起来一个人可以全部都懂都可以做，但实际还是要分分工，做招聘的嘛，专心做好招聘，做薪资就专心做好薪资。这样术业有专攻多好。可能有些企业觉得工作量不够饱和或者相似度较高，经常会一人专做两模块，例如招聘培训专员，薪酬绩效专员等。
其实人力资源这个职业在改革开放后，变化倒是挺快的，作为后勤部门，能改名换代，不管怎样，在后勤的地位中提升速度很快。一家企业，关键要有“财”，“财”这个字，有一半就是“才”，关于有人才有财，还是有财才有人，这个问题，很明显，我也是主张，有人才有财，不然“财”这个字是怎么来的。当然啦，主要还是这世界还是“活的”主宰的。
近几年，人力资源的人也不太“安分”了，想着做了后勤那么久，每天拿着白菜的钱，操着白粉的心。不觉得是吗？招人，看起来很简单，但找个合适的人有多难，看《猎场》就知道啦，夸张啦？至少招高端的人才就是那么难啊，不然怎么招聘招着招着去做猎头啦。然后就有猎头行业啦，有一半做着侦探，有一半做着销售推广。随便招人嘛，业务觉得是个人能干活就好的年代过了，来了不合适，还得炒。万一遇到个不讲理的，拿菜刀恐吓怎么办？所以挑人要有要求。好吧，讲讲你要什么样的人，为什么要这样的人。巴拉巴拉，提要求，谁都喜欢。行，市场找了一圈，没这种人啊，好辛苦找到一个，薪资比业务老大还高。打回，重做。心塞一百回。再沟通，再找人，再谈薪资。好啦终于找到人啦。操心不？
所以人力资源的人觉得这样效率太低啦，每天被人牵着鼻子走。所以决定往前线走，了解清楚你们业务到底在做什么，找人的时候就很清晰了。有人问，这不是岗位说明书的时候做的吗？是啊，但岗位说明书是死的啊。现在社会发展快到业务变化得多快。特别就是互联网企业，所以就有HRBP了。也是外国来的洋货词语。就是业务合作伙伴。估计现在还有很多企业人员都没听过。有空再写写下文。
