“提高执行力”的汇报过程
目标：提高执行力
错误理解：按照计划去做已经安排好的事情
正确清晰的概念：明白什么更重要，清楚地知道怎么一步一步做下去的计划
执行力不够强的根本原因：可能并不是自身的因素，长期的应试教育也负有一定的责任
改进方法：1.承认自己在过去的应试教育里确实缺失了对执行力的培养
2.现在从小事开始，一步步制定完成任务所需计划的步骤，用实际行动对执行力进行检验和修正
改进过程中遇到的问题：1.明知道这事应该怎么做，甚至每一步都很清楚，可就是不做，没做；也不是不想做，但反正不是今天做，明天呗？2.很早就做过，但就是没有持续做....反正不知道为啥 总之：格外擅长把没必要的事贯彻到底，坚持到底.....
执行力差的深层科学解释：身体里有不止一个自我，有白马（情绪），黑马（直觉），骑手（理智／元认知），白马，黑马，骑手，最终谁都干不掉谁，各自有自己的用处。让骑手不断学习新的概念，打磨更新旧的概念，不断锤炼更好的价值观，重复思考反复应用，白马强大（建立正确的情绪），新知识新技能用的多了，传递给黑马（直觉），重复应用的多了骑手就反应更快了。一切的“半途而废”，最合理最朴素的解释：重复与应用的次数不够，内化过程没有完成，大脑皮层沟回构建失败，应该建立的神经元间的联结不够强乃至断掉，回到了没有联结的状态....
结论：听过的道理永远是别人的，没有实践过，都不会融入到自己的生活中去，终究是没有用的，有了以上的知识储备，想要提高执行力，就不是逐步提高的过程，而是从零到一瞬间满血的状态。
这是我学习今天“执行力”的总结，希望对你对我有用。
