《麦肯锡工作法·麦肯锡精英的39个工作习惯》读书小记
大岛祥誉的这本书很小巧，白白的一小本，比想象中的单薄，内容也是。
最近一月共看了与麦肯锡相关的三本书，一本是贾太平编著的《麦肯锡工作管理法·分析思考/思维逻辑和解决技巧》，一本是芭芭拉·明托的《金字塔原理·思考/表达和解决问题的逻辑》，还有一本就是昨天看完的日本大岛祥誉的这一本。
回头来看，第一本是把麦肯锡的工作管理方法比较全面的进行了汇整，第二本更偏重于分析与解决问题的逻辑与具体方法，第三本主要针对于职场日常工作的行为习惯，三本各有重点，让我打分排序的话，分别是4分：4.5分：3分。第三本，也就是日本人的这一本最弱，可以速读着看，内容有点水。花了两个多小时就全看完了，从头到尾只折了四个角，说明确实没有太多需要吸收的内容，但还是做个完结，输出一个笔记吧。
附：思维导图一张。
笔记是给自己看的，既然只有4个折角，就只写这4个点内容。
第一，重要与紧急的四象限排序，即把工作清单排个序，重要且紧急肯定排第一，而后是紧急不重要的，而后是重要但不紧急的，最后是不重要也不紧急的。二和三我觉得可以颠倒一下，因为紧急的事情，总会有人盯着你去做，但不紧急但是很重要的，确实容易被无限拖延下去的，个人观点，仅供参考。
第二，职场“PMA”（Positive Mental Attitude），保持真诚/正直/明朗去对待工作，你会是无敌的。与最近流行的职场“PUA”不同，这是教我们去正确对待工作，用真诚、正直的态度，用明朗智慧的工作行为，身体力行，发挥自己才干。而PUA是一种职场倾轧，是不值得提倡的，一字母之差，概念截然相反。即使身在职场，也要保持善意，心在工作，做人简单点好。
第三，会议分为4种，即报告、评审、寻找灵感而开的讨论会、提高团队凝聚力的会。似乎，在我身边，报告会比较多，其他会比较少，而报告会却是最费时费力，带来实效最少的会。自我感觉，如果后三者会多点，讨论实际问题的会多一点，可能才是良性的会议打开方式。
第四，寻找“良师”，能帮助你解决烦恼。那么哪些人可以是良师呢？作者讲到了7种：能倾听自己说话的人；能够俯瞰自己的人；能给自已提供灵感的人；能激发自已潜能的人；能给自已提供刺激的人；能提醒自已错误的人；与自已一起思考假设和解决办法的人。我觉得，良师难遇，但老师好找。那些能让你找到可以学习的地方的人，那些能给自己前车之鉴，能在某个闪光点上值得我们学习的人，都可以作为自己的老师。
全书最听得进去的一句话，与那些明明可以早点回家，非要杵在单位熬鹰的伙伴分享：
“提高工作技能，减少工作时间才是最好的，任何人都不可能因为自己工作时间长来获得好评，关键不在于劳动时间长短，而在于成果的大小。”
