随口说了一句，现在的书店基本不是靠卖书，朋友很是气愤，提醒我商业的本质。
但，这两年多，买了上千本书，没有一本是在实体书店买的。却在筹备一家实体书店的我，如果不是清晰的认识这一点，也想好了应对的措施，何以敢将书店作为目前最想要投入的事业，且投入了我所有的积蓄。
Round 1：你开了一家实体店，客流多的地皮成本高，成本低的店铺没客流，你咬咬牙选了贵的；
Round 2：大家在店里逛完，顺手就在网上下单，再加上房租成本居高不下，结果你不是在给电商导流，就是给房地产商打工；
Round 3：产品不直观，看到包装对获益没有明确预期，而且各个SKU之间同质性非常低，你选品难，从顾客兜里掏钱也难；
Round 4：店里SKU高度密集，此外进货、上架、收银都需要大量人手，人工成本高企；
Round 5：供应链十分复杂，涉及到若干利益方——生产、分配、交换、消费环节都有N个角色要去打交道。
普通的零售消费生意，遇到其中3个难题实属正常；撞上4个，经营难度指数级增长；全部遇到的，可能也就只有书店这个细分领域。
早上看到一篇扎心的文章，再一次提醒实体书店的难度。
那么我的书店，不卖书，卖什么呢？（应该说我的书店不靠卖书）
我的答案是：卖阅读，卖让每一个来到这家书店的人，爱上阅读。用阅读实现人生的无限可能。（而选择的平台，产品都只是服务于这个最终目标的工具），这就是我的书店的主线。
而这，来源于，我足够相信，阅读对每个人而言，极其重要；来源于，阅读带给我的改变；来源于，我真心的想影响更多人爱上阅读。
书的选品依然是这家书店的灵魂。
接下来，更脚踏实地的规划好每一阶段的重心，服务于最终目标。
