有豆友说《视觉化你的会议》太实用，小不美观。--2333我就喜欢这种！先把框架搭起来再谈美观，手绘记录，第二本。
一本实操性很强的书，干货很多，我都一直缓不过来神！但目前只经历过1次职场f2f会议实践太少。暂时可以作为读书笔记的手绘结构指南！无论何时何地都打算并使用FG（会议、读书笔记、整理讨论、采访记录、朋友同事见探讨）！磨练FG的本领，只有大量的练习！从生疏模仿到熟悉入门。文字细节中体会会议主持人、会议政治、会议中的沟通等方面微妙内容。
基础篇：记录改变会谈模式
传统会议的失败：拿不出意见、意见不一致、无法得出结论
共享过程和平等的参加
变空中战为地面站（讨论可视化，在能够共享被视觉化的框架思考机构同时，推进会议）
只是在白板上记录，会议就会发生很大改变（看不见的东西永远难以掌控）
可视化工作的优点
会谈过程的共享-->
1，向大家提示讨论的全貌和要点
2，将注意力集中到讨论的重点上
3，留下共同的会议记录
促进平等参加-->
4，巩固发言，令发言人感到安心（你的意见被接受）
5，将发言和发言者区分开（会议落实在文字上，忽略发言人）
6，扩展思路，使会谈变得乐趣
记录的四个阶段
1，将发言进行简短精炼的归纳总结
有效地利用发言中的词语，关键词概括
2，强调讨论的重点
强调关键词和概括内容，区分轻重缓急：字体，装饰文字，符号，图形，插图
3，表明重点与重点之间的相互关系
圆圈画出同类意见、箭头符号表示关系
4，使用图解工具来进行结构调整
不遗漏不重复归纳的树状形
重叠产生新构思的集团型
按时间变化进行整理的流程型
当机立断地分割讨论的矩阵型
自由自在地组合各种图解，目的是为了达到最好的结构调整的效果
三种版式设计
“如何展现空间整体”->清晰地展现出会议和研讨会的进程，可以促进会谈发展的效果
空间使用方法：空间大小、字体大小行间距、空白与缩进、段落设计和空间分配
使会谈清晰易懂的“目录型”-->发言记录型，议事记录型（议程）
自由拓展构思的“曼陀罗型”-->心智图，优点难点，动感的画板
很少有遗漏的“图表型”-->分组归纳（同一范畴统一圈在一起），列表归纳（多视角进行归纳）
技术篇：视觉化工作法的6个要点
实践篇：实际运用
研究篇：分析主持人的想法
实践是检验真理的唯一标准，干货图书，一下子收获满满，但真正收获的，是在实践中运用这些干货。对书的占有还是对知识的占有？！
