1美国商业哲学家吉姆·罗恩说：
“你最常往来的五个人，其平均值就是你（You are the average of the five people you spend the most time with）。”
千万别浪费与你距离最近的那几个位置。
2爱彼迎创始人切斯基有一次去请教“股神”巴菲特，他们聊了4个小时。
聊完之后，切斯基最大的收获是：不要受外界干扰。
他说：“巴菲特住的地方，看不到股票行情、没有电视，他整天都在看书。他每天只开一次会，深入细致地思考问题。”
3找到了能一起保持好奇、坚持创新、锲而不舍、洞察用户、心怀使命、转危为机和赋能于人的人。
4“信仰”的意思是，志愿军的主动作战的精神远远超越了职业军队，甚至可以说已经突破了人类本能的上限！
战争的基本原则是什么？是“保存自己，消灭敌人”！
志愿军的指导原则是什么？是“完成任务，消灭敌人”！这个原则中根本没有“保存自己”的选项。
5在张勇看来，作为领导者最重要的三件事情：一是做团队不敢做也不能做的决定，二是承担他们不该承担的责任和他们承担不了的责任，三是帮团队搞定他们搞定不了的资源。
6谈及商业设计，张勇首先抛出了企业一号位面临的首要问题——“我的客户是谁？”并告诫这些头部企业时代会发生变化，一定要不断挑战自我，挑战自己已经习惯的模式，不断问自己为什么不能是另外一种方式。
7而组织设计部分，张勇分享了设计的关键点——在特定的时间点，纵横、分合如何选择。在他看来，所有组织设计都是为特定的战略目标服务，讲清楚我要解决什么问题，当前的首要矛盾是什么。
8他并不认同团队任何时候都讲究协同，而是认为没有竞争的团队不是一个好团队，没有杀性的leader不是一个好leader。
9湖畔大学所有学员，大家都有一个共同的特征，都是企业一号位，或者即将成为企业一号位。我今天和大家分享的话题是，作为企业一号位，什么是你不可推卸的责任？
我把它总结下来是两件事：
第一、你要做什么业务，你要服务什么客户，你要为他提供什么服务？这个我总结为商业设计。
商业设计是一号位不可推卸的责任。
你的团队，你指哪儿，大家打哪儿。但是你自己心里要不断去思考，公司走到现在，要走向未来，我的客户是谁，他有没有发生变化。
我原来给他提供什么服务，我今天要给他提供什么服务，未来他还需要什么服务，跟我有什么关系。这就是整个商业模式设计。
大家不要误会，这个商业模式不是说收费模式，这是两件事情。当然商业模式设计里面，收入模型设计是不可避免要考虑的一部分，但肯定不是商业模式的全部。
第二、在商业设计以外，组织设计是企业一号位不可推卸的责任。
今天在实战当中，大家对于第一个问题花了很大心思，但在第二个问题上，可能花的功夫没有第一个那么大。
第二件事情为什么这么重要？第一件事是解决生产力的问题，第二件事是解决内部生产关系的问题。
我们作为每个企业当家人，要不断问自己一个问题，我的客户是谁，当然还要问我是谁。
所谓“我是谁”，是我跟客户有什么关系，我能提供给他什么服务。而能够回答好我能够给他提供什么服务最重要的问题是，这个客户为什么需要我，他有什么痛点。
不管在哪个行业，我看了一下我们班大家的情况，真的是三百六十行，尽管没有三百六十人，行业都各具代表性，从制造业到软件行业到互联网、高科技。
不同行业，最终都要回到一个问题：我们今天为什么样的客户创造什么样的价值？他为什么需要我？这是我们需要不断回答的问题。
10吃喝才是大事，自在方为人生。——蔡澜
11华为的核心价值观：以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗和自我批判。
解读：以客户为中心是长期坚持艰苦奋斗的方向；艰苦奋斗是实现以客户为中心的手段和途径；以奋斗者为本是驱动长期坚持艰苦奋斗的活力源泉。
再解：以客户为中心——眼睛盯着客户，屁股对着老板（别笑，任老板原话）
拿下客户——才有肉吃
奋斗——用尽一切办法
以奋斗者为本——给他多分点
自我批判——有事没事就捶自己，红军蓝军斗一斗…
12翻过一座高山之后，总有更高的山等着我们，习惯了就好。寂寞，执着，奋进。谁能忍受别人忍受不了的痛苦，谁就能走到别人的前面。
