最近看了一篇关于猎豹CEO傅盛写给新入职员工的几点人生建议，和你分享，希望对你在成长的路上，也有些启发和帮助。
一.目标和梦想
牛人都有一些共同点，其中特别大的一个共同点就是目标感极强。
很早去树立一个目标，非常非常重要。即使这个目标不够清晰，即使是大概的愿景，都没关系。它就像灯塔一样，在波涛汹涌有无边无际的大海里，告诉你要往哪儿走。
猎豹CEO傅盛：我们整个教育特别缺的就是目标感和人生梦想的教育。我们所有的教育都是技能教育。发张答题卡，谁填得好，谁是优秀学生。从来没人教过你，要成为什么样的人，或怎么去给自己树立目标感。
技能教育是不会告诉你，如何在一个开放的环境下去寻找自己，去给自己设定一个题目的能力。这跟答题的难度完全不一样。
我们老是嘲笑美国人数学基本功那么差，但为什么最好的数学家诞生在美国呢？因为，他们没把技能放在第一位，而是把兴趣和目标放在第一位。
中国是强调:勤奋和努力的作用，并且注重活在当下。这样做的好处是，让人活很充实。但是往往会让人掉入低水平的勤奋这个大坑中，给定一个目标，即使是模糊的目标，也会让我们看到远方，而不至于被当下的“苟且”打击到对生活失去希望。
二.原则
我们拿美团第十号员工来举个例子：他创办了水滴互助。现在已经是互联网保险行业增长速度最快的项目了。
他说，自己在大学时就树立了目标，以后一定要去创业。但他认为，凭他毕业时的能力，做不成的。他必须加入一个牛的团队去学习。于是他想尽办法最后进了美团，进去后，玩儿命工作，后来成为美团最年轻的大区经理。
不巧的是，美团从阿里挖来了一个COO。观察他的工作一段时间后，给出他两个选择：要么平移去非核心部门，要么连降两级向他之前的下属汇报。你们知道他选择了什么吗？连降两级。
别人问他原因，他说，他的原则就是为创业去学习经验，去磨炼能力。这个COO说得对，我的业绩靠的是个人拼命，而不是靠团队组织，所以，他宁可去学习管理能力，而不是躲避委屈。这就是尊崇原则
由此可见对于一个以成长为原则的人来说，在别人看来他所经历的事情，会让他受了很大委屈，但是他自己却可以“宠辱不惊”，由此可见原则的力量。
所以提前给自己确定一些原则，在我们将来遇到一些问题的时候，我们就可以把问题写下来，用原则去检验一下。这样的原则还可以避免小马过河式的窘境。
傅盛说：我面试人的时，经常会遇到一些人说，我回去和老婆商量一下，或和父母商量一下。
我说，其实你不应该这样，你应该去考量的是，这件事是否符合自己的行事原则，然后再去说服家人。原因很简单，他们拿到的信息量和你完全不一样。
其实，原则就是尺子。你多给自己树立几把尺子，做事情就有了规矩。这些规矩就会给你带来更好的决定。
三.学习
一定要抱着学习的心态去开始你的工作之旅。芒格80多岁时说，如果我不能淘汰自己一年前的思维模型，这一年我就白过了。
傅盛说：我记得，第一次跟周鸿祎开会时，他说，你做个会议纪要，讲了大概两个小时，而那个会议纪要，我做到了半夜三点。我不断地去琢磨，为什么他要这么讲，不断地去想，去提炼。
因为会议纪要需要总结出一些纲领，所以我把整个纪要的要领写成一行一行，关键地方标黑，大点底下有小点，一眼就能看完，还写了一个简短的摘要，这样他看邮件时，哪怕不打开附件，基本也可以知道这个会议讲了什么。
更重要的是，这件事不仅是为上级服务，整理、提炼、反思、深入思考的过程本身对自己来说也是一种学习。
从此以后，只有有我参加的所有会议，周鸿祎都让我做会议纪要，看起来是个体力活，其实都是学习。
对于学习态度的高手境界莫过于：空杯心态。
你是这一点做的不错，但是我这一点做的也不差啊，我为什么要服你啊！这就是没有空杯心态，但往往学习就是要谦虚，你这么高调谁会愿意教你东西啊。
四.行动
当你有了目标，树立了原则，又有学习心态，需要的就是不断用行动来提升自己的认知。通过不断用实践去检验自己学习的内容，反过来再思考目标，审视原则，最终就会形成一套关于自我成长的、闭环的方法论。
五.总结：
1.成长：为了自己的成长而工作，这才是我们所有努力最核心的前提。
2.原则：原则就是尺子，做事情就有了规矩。这些规矩就会给你带来更好的决定。
3.学习：一定是抱着学习的心态去开始你的工作之旅（空杯心态）。
4.行动：行动就是在告诉别人，我们不仅说的好，做的其实更好。
参考：
《麦子熟了》公众号 -傅盛给年轻人的建议
