想看《执行力》这本书是因为自己所在的开发团队没有做到很多应该做到的事情，比如没有做好design review，没有按时按质量把story交付给QA测试等等，预期和实际有很大的差距，我希望通过阅读这本书助力团队持续缩小这个差距。
Execution is the job of the business leader. Lots of business leaders like to think that the top dog is exempt from the details of actually running things. It's a pleasant way to view leadership: you stand on the mountaintop, thinking strategically and attempting to inspire your people with visions. This idea creates a lot of aspirations for leadership, naturally. Who woundn't want to have all the fun and glory while keeping their hands clean?
这段话的主要意思是领导者的主要职责并不是给出愿景和下达指示，然后全部交给团队去实现，自己坐享团队的成果。想反，执行才是一个领导者的主要工作内容，一个优秀的领导者要和团队一起把手弄脏，参与到日常的事务与执行细节当中去，确保事情按照预期的方向健康发展。
我以前也掉进过这样的误区中，盲从“代理、授权和信任”，把一件事情全权委托给别人，然后完全放手，在执行过程中只是零零星星给了一些反馈，收效甚微。结果可想而知，事情并未按照预期发生。
如果重来一次，我会做好下面三点：
- 密切关注事情的进展与障碍。
- 当事情出现问题时，及时给出反馈。
- 积极参与到事情中去，持续助力团队解决障碍，取得进展。
