前人的思考，我们的阶梯。不知不觉，5分钟商学院马上第一季马上就要结束了。
看了刘润老师的直播，对整个一年的课程进行了回顾。商业篇，管理篇，个人篇，工具篇。商业篇是人与外部的关系，管理篇是与内部的关系，个人篇是与自己的关系。
一、管理篇
最核心的是:每一件事情背后，都有其商业逻辑。
商业篇有两个核心观点:传递价值和创造价值。也就是从信息流，资金流，和物流三个角度去看所有的商业行为。
1.传递价值。
就是要提高效率，降低定倍率。不论是在信息流，资金流还是在物流的任何一个方面，只有你能提高效率，那你的商业模式就是可行的。
2.创造价值。
就是用创新的方法，提高定价权。一个很重要的趋势是:中国的劳动人口在下降，那么如何判断一个企业是创造价值的呢？
对人的使用效率高的企业是最能创造价值的，是值得你去的。
小结:
创新+效率就是基本逻辑。
二、管理篇
1.所有的管理都是一种人与资本的合伙关系。
德鲁克说:管理就是激发善意。
激励方式:工资（责任），奖金（超额业绩），股票（利润分成制），和价值观。
人与公司也是一种合伙的关系，而不是雇佣关系，雇佣只是合伙关系的一种。
2.战略，组织，人。
所有的管理，首先是战略，然后是组织，最后才是人，最后才是人，最后才是人。
一定是战略大于组织，组织大于人。管理出问题了，首先想到的应该是战略和组织，而不是人。
三、个人篇
1.知识，技能，态度
知识:可以通过学习获得
技能:学习+练习。
建议:成立小型的演讲俱乐部；创建公号，持续的公开的写。
态度:学习+练习+长期
2.人与人之间的差异是认知差异。
创新也是有套路的。
四、工具篇
工具的作用就是提高效率。例如，白板。
君子性非异也，善假于物也。
三种工具模式:音乐模式，国家象棋模式，体育模式。
音乐模式:再牛的运动员也需要教练。方法论是超越能力的。
国家象棋模式:对战、实战，像对弈一样训练自己的能力。
体育模式:基础能力很重要。所有的悲情故事，都是因为基础能力不够。
你以为的顿悟，或许可能只是别人的基础。
总结:
最后听了刘润老师说“你以为的顿悟，或许只是别人的基础”的时候，真的有被触动到。这个世界变化很快，我们可能以为自己每天都在默默努力，慢慢进步。殊不知，一抬头却发现，和别人相比，自己反而是在相对的退步。或者说如果你的进步赶不上别人和这个世界的脚步，那你所谓的进步就是在退步。
所以，只有善于把“前人的思考”，当成“我们的阶梯”，只有“站在巨人的肩膀上”才能让自己不落后。
