一、傅钰锋
今天的5点最深的感受
1 、巨海的三大文化灵魂，实施军队模式管理，家庭式的感情。
2 、会议本质7➕1大于8一场高效会议的重要性。
3、早会的模式，方向问题，要把早会开成我们的新闻联播。
4、公众承诺的用处，和承诺方式机6大原则。
5 、三欣会和扒皮会的好处，也是我们之前从来没有应用的。
三个可以行动的方案
1 会议四大误区正是我们之前的误区，开了会效果不大，必须改进。
2 会议不是一言堂，是互相商量互相采取意见，如今时代没有一个人的英雄。
3 企业文化的重要性，当你的团队达到成百上千人，没有企业文化，愿景，使命，你将寸步难行。
一个可以马上落地的方案
1 会前会的实施建议，为之后的全员会议打好基础，整理好思路。能够让大会开的更加成功高效。
二、毛芬芬
两天的课结束了，今天的5、3、1总结如下，五点印象深刻的：
1、上百人的企业靠文化，文化才是基业长青的保障，我们企业成立19年，人数百号人，企业文化不是没有，但做的不深刻，不细致！
2、员工培训的5大系统，感觉可以照搬，并且让有结果的人去作为分享的老师这个方法很棒。
3、在培训上没有计划不要开始，没有总结不要结束，不然再多的培训都质量不高，有时候会事倍功半。
4、军队化管理，一个执行力强，战斗力强的团队太让人振奋了，他直接决定了生产型企业的生产力！
5、价值观的定义，并宣导，让企业的价值观深入每个员工的心，找寻价值观匹配的家人一起前进！
三个有用的方法和技巧：
1、套用公式建立企业的愿景和使命。
2、企业核心价值观落地的5个步骤，这个基本都可以全套用。
3、建设企业的家庭文化，丰富文化墙，增加小天使一项，如果可以，试着去尝试拥抱的文化。
一个可以马上用的方法:
将这两天的学习整理成心得，分享出去，开始内训！
三、杜娟
五点感受：
1、热情：今天组内互动增多，小组热情调动起来啦
2、责任感：为了团队荣誉积极强大，领悟到PK的意义，打造团队是很有用的
3、着急：为结果着急，发现在结果出来之前没有去努力，在主动性和引领上需要加强
4、兴奋：上台分享让我紧张同时又很兴奋，确实是练好公众演说的方法就是多上台，这种兴奋带给我的利弊都有。
5、感动：早上的碧芬分享，真性情的她让我感动，她全然地投入成长让我也感动，同时相信我动起来也会成长精进。
三个方法和技巧：
1、高管早会的具体内容，及细节，包括结束后微笑投入工作中
2、PK的具体做法，包括PK金的收取，以及营造的仪式感，注意一定是形成良性竞争
3、企业愿景使命价值观的落地
一个立即用的方法：
制作公司文化墙
四、王小婉
总结我的5-3-1法
五点最深感受
1.会议的四大定：定事、定人、定时、定奖罚
2.企业必开的五会议
3.早会的两大目的：激励、快乐
4.把我经手的每一件事都贴上卓越的标签、完美是及格的唯一标准
5.巨海的三大文化灵魂：军队、学校、家庭
三个有用的工作方法和技巧
1.公众承诺、让同事们每个月给自已定业务指标、
2.让每个人都做好自己、管理就变得简单
一个可以马上落地的方法
每天坚持早会、分解目标、做工作小结
五、熊顺强
今天让我最深感的五点是
1、限时会员与不限时会议和会议的四大定:定事，定人，定时，定奖罚。
2、全员早会的两大目的，激励和快乐和全员早会的流程:每周放一次国歌或者是相信自己，出勤情况的回报，相互问好，热身运动，公司实事要闻，成功分享，开心一刻，高管激励，喊企业口号结束，
3、启动大会的五大作用，表彰上月的优秀个人，分享成功经验和感人的公司，设定本月的目标及各部门的目标，辅导激励计划各部门表达决定，本月重点工作安排宣导;
4、人的行动力的根源，追求快乐、逃离痛苦；5、公司的远景，使命，价值观;
三点有工作有用的是:
1、会前会的筹备、把各部门的主要会议内容进行分配；
2公众承诺模板和公众录诺；
3巨海的三大文化灵魂:军队文化、家庭般的亲蜜都、学校文化{不打仗就练兵}
对我马上能用到的一点是:巨海的培训五大系统:1新员工岗前培训，2新员工入职培训，3专业技能培训，4各种在职培训，5其它培训
五、吴方明
五点最深的感受
1.会议的作用比我之前理解的大很多，我们的日常管理中远远没用好；
2.一定程度上找到了确定企业愿景，使命，价值观的途径；
3.找到了原来我们团队PK机制的一些误区；
4.如何用好公众承诺的力量；
5.越成功，越学习，越学习，越成功；
三个可以行动的方案
1.制定并开始执行合理的早会夕会制度；
2.尝试制定企业文化相关元素；
3.更正现有PK机制；
一个需要马上落地的方案是
更正现有PK机制
六、傅碧芬
总结531最深的感受
1.先让自身然烧行动起来，热情，微笑，舒心快乐感应到团队中去。
2.一定程度上找到了确定企业愿景，使命，价值观定位定制，落实到位，并深深的印在心里。
3.做到团队Pk，制定pk金原工资的100分之20。
4.如何用好晋升机制，给团队梦想，看到希望。
5.养成好开早会，夕会，周会，月会，年会，定好习惯会前会，会后会，呼口号感招。
三个可以行动的方案。
1.制定正体形象，
2.马上行动做选人，招人，载人，倍养人定制度落实到企业。
3.立马行动PK机制。
一个需要马上要行动：
建立落地的团队，快，定，行方案是怎样选人。这是我这二天学习的感受心得[爱心][爱心][爱心]。同时也感谢家人们，有这样给我做昨业，成長，学习的机会，感恩有您们真好，我爱您们，您们太棒了。有您们就是不一样。
七、聂志胜
五点感受深刻的：
1、会而无议，议而无诀，诀而无行，行而无果。
2、好的会议是会必有议，议必有诀，诀必有行，行必有果。
3、当竞争形成时，管理就变的简单。
4、当文化形成时，管理就变的简单。
5、当习惯形成时，管理就变的简单。
三个有用的工作方法和技巧：
1、我郑重承诺，我的目标是……
2、如果达成，我就奖励自己……
3、如果没有达成，我就惩罚自己……
一个可以马上运用的方法:
聚餐，分享
谢谢您们！有您们真的不一样！感恩！
我的分享很精彩，下一位的家人分享的更精彩
八、楚晓丽
五点最深的感受：
1.高效会议：开会不可会而无议，议而无诀，诀而无行，行而无果，须做到凡会必有果。
2.开好年底总结大会和年初启动大会。
3、当竞争形成时，管理就变的简单；当文化形成时，管理就变的简单；当习惯形成时，管理就变的简单。
4.pk原则应根据不同行业合理运用。
5.加强建设企业文化。
三个方法和技巧： 1.pk机制使用“挑起群众斗群众”促进竞争效果。2.人皆追求快乐的本性，不妨适当的制造一点痛苦利于成长。 3.注重运用管理层“公众承诺”的力量，务实管理水平。
一个可以马上运用的方法:
挑起群众斗群众的竞争激励机制
