罗辑思维罗胖说了一段话：有人问我怎么才算有工作能力呢，我的答案很简单，就是能把一个大目标，拆解成小步骤，你就算是有工作能力。举个例子哈，雄泰航的专栏关系攻略，里面有一位用户问我爸妈让我回老家结婚，你说要不要去。你看这个问题很简单吧。但是其实没法回答，因为他把三个问题混在一起了，要不要回老家，要不要结婚，要不要和爸妈指定的那个人结婚。问题，如果没有被拆解不仅自己会乱作一团，别人也没法帮你啊，在工作中也一样。工作能力强的高手，并不是说他什么事儿都能搞定。而是指他能把目标拆解成一个个要么自己可以搞定，要么可以明确求助于别人的小步骤，把怎么做的大问题变成了选择什么资源做的小问题，这就是工作能力。...
60秒，罗胖说了上面这么多话！我听后，想到的是中国式众筹有多少可分解的问题？要拆解成几个小步骤呢？我又该自己做哪个呢？求助别人做哪个呢？
在我看来，有影响力的发起人，专业的架构师，专业的运营官，靠谱的投资人（参与众筹的股东们）＋以上4主体对众筹思想的认同，构成了一个项目成功的要素。
“4＋1”中，众筹思想的认同过程，是众筹这个板块的成长过程，是众多“布道者”共同的贡献。这里有大师，有大师的直系弟子，有普通学员，有已参与项目的企业主及其员工，有仰慕众筹大师的粉丝……这里一并感谢也不为多，因为是大家培训了市场，有思想的认同，众筹这事儿才能玩得起来不是吗。
我先定位下自己，应该选专业架构师。靠干活吃饭！这个团队的建设不仅要研究透，还得磨炼和沉淀。这个团队可以有一个总括的组长，但还缺不了法律的，财务的，金融投资的，公司管理的，现代互联网的，执笔文案策划的。要通过项目的锻炼才能把团队各人原有的能力，“聚焦”到中国式众筹的焦点上绽放。这一点，以后用《众筹架构师团队修炼法》这个题目来细谈！
有影响力的人，就是项目靠谱的牛人，如何寻找？找到后又如何合作？要求牛人做什么？等等，也是有丰富内容的。
执行官就要找有匠心的专业人和团队，你有这个人才库吗？
靠谱的投资人，在哪里？谁来投？有持续的投资能力的人还是不同行业不同人？你怎么找到他呢？如何相处？
好了，今天先拆分一下，后面大家一起探讨！
（云95132）
