很容易接着想下去，当竞争粉丝的过程中，伴随而来的还有粉丝成本的升高，高到一个无法令人接受的程度。算一笔账，如果有一个5000粉丝的微信号，引流花销是500，这只是假设的数值，很多人肯定以为粉丝成本一个人肯定是1毛钱，其实不然，粉丝成本还涉及到后期卖货的出单情况，也就是转化率。
如果5000人都是精准粉，那么恭喜你，真的一个人的成本只有1毛钱而已，那如果这5000人是泛粉，就要计算转化率了。一般一个号看自己用什么方法加到的，不同方法不同渠道和来源会影响转化率，在微信号上用多少心，做多少互动，也会影响转化率。
我们假定这个号转化率在10%，那么也就是说5000人里有500人会与我们产生利益关系，无论是做代理还是零售客户，根据自己产品的利润，按照经验和自己的实际情况，预计会给自己带来多少利润，平摊下来，这才是一个粉丝的成本。
其实在计算粉丝成本的过程中，大家都可以看到好几个点，是需要我们主动控制，提高利润，降低粉丝成本。回到本文主旨，也是在以前多次写到的开辟新的引流途径就成了解决眼前问题的办法之一，也就是从引流方面入手解决。
另一个办法是引入新产品，我们试着分析，大团队的引流渠道，充斥了原有团队的产品，我们除了规避共同好友的办法以外，也可以同样用其它产品来解决问题根源。
即便是说我们有共同的渠道，共同的方法，由于产品没有重叠，你们10万人卖一款产品，而我可以10个人，100个人卖一款产品。竞争力自然就降下来了，成本降下来了，一个号也会因为极少的共同好友而具有更好的出货率，更加赚钱的好处是让自身的团队可以弯道超车，走到其它人前面。并且依托平台之下的安全感尚在，可以说好处诸多。
那么问题来了，既然好处这么多，那是不是可以轻易的加产品呢？肯定不是的，本身很多人说到产品就会挠头，想要加产品，加什么好呢，不是挑选难，而是根本平日里就没什么渠道接触到新产品到底会有哪些。太过封闭的消息，也是安全感导致的。
并且即便了解了几款产品，选品也是个问题。其实团队在良好发展，赚钱的时候，加产品会造成动荡，团队在瓶颈时期无论如何不能突破时，加产品却又是出路。很好理解，大家都在好光景时期，很容易想法过多，加产品的结果很可能不同的人想法不同，利益取向不同而导致分崩离析，而大家都在苦苦坚持的时候反而会同心协力，一齐把团队建设好。
产品的性质由于篇幅不能加以说明，只有一句话概括，一定至少是亲自出马打品，否则效果都不理想。
最后，蕾蕾将自己的微博号公布于此，乐意与蕾蕾多交流的朋友，可以关注蕾蕾微博并私信我。微博号——一代女皇南京同仁堂蕾蕾
