花费N年，他把我从机关“小白”培养成职场“达人”，却被边缘化
岳阳的话
这是一个很尴尬、也很沉重的话题。
说尴尬，因为不想把那些难以启齿的故事抖搂出来；说沉重，是因为这个过程让人觉得有些事情真的太难把握，比如个人的进退留转，个人真是太渺小了，没有自主权、没有“议价权”。
我叫“师傅”的这位老兄，姓王，人称“王秀才”。
我见到这位老兄的时候，这位老兄也就三十四五那个样子，当时意气风发，所谓“玉面书生、风度翩翩”，而且不吸烟、不嗜酒，与常见的文字工作者“面苍、牙黑、手黄”和“烟酒不离手”的形象有着很大反差。
再介绍下我。在见到王老兄之前，我以选调生的身份在乡镇工作，半年后，因为喜欢写写画画，被抽调到王老兄所在的单位帮助工作。
我清楚地记得，报到第一天，办公室主任把我引见给王老兄，王老兄当时非常豪爽地笑了起来，“我们研究中心终于来个干将了。”
我赶紧“谦虚”：不敢不敢，我要向您好好学习。
后来，王老兄告诉我为什么说“终于来个干将”，因为此前领导给他配的兵，如果说老弱病残也不为过，比如孕妇、未结婚的小姑娘、领导家的媳妇，甚至还给这个老兄配过一个实习生，不是娇滴滴、就是笑嘻嘻，用不能用、剋不敢剋，“终于抓个壮丁”。
王老兄说是“抓个壮丁”，实际上是把我当兄弟、当徒弟、当“接班人”培养的。
王老兄后来也说过，之所以对我这么用心，是因为如果我不上手，他就难提拔、难离开、难高就，我们当时也确实朝着这个和谐目标努力的。
王老兄对我的上心，现在想来，像他这么好的人不多了，比如，遇到好的书、文章、段子，都会推荐给我；代表单位出去办事时，总会热心地帮我总结优点、不足。
特别是让我感动的是，一次他外出培训，我给他汇报工作，他给我回了一个长长的短信，除了安排工作，还要我注意向单位的几个年轻人学习，鼓励我趁着年轻、未婚，抓住机会多干活儿、出活儿，争取超过他们、进入主要领导视野。
当时，我那个激动啊。
除了这些，王老兄还教会了我写东西的路子。
我们当时那个单位，实事求是地说，虽然在外人眼里看起来很忙，但实际上并不太忙。
所以，如果有紧急活儿，王老兄直接上手，三下五去二搞定，闲时间，就给我命题作文，当时我们要定期向上级对口部门报送简报。
我写好后，这个老兄不是马上臧否，而是天南海北地与我“闲聊”，从文章的风格、技术、规律等方面“神侃”，然后再让我自己改，如果实在改不动了，他再亲自上手改，然后我再对照学习，明白所以然。
当时，我觉得自己的文字水平真是给开了挂一样，自认为进步迅速，估计这位老兄也是这么认为的。
后来，事情发生了变化。
时至年底，按照规律，那个时候干部要进行调整。
按照资历，排在他前面的只有一个人，如果领导力度大，他们两个可以一起外放。
据说，当时领导也曾征求他的意见，意思是愿意去哪个地方、哪个岗位，方便运作，他以为手拿把攥，非常高兴，因为领导也大会小会表扬他，说有机会一定要优先提拔他，以示激励。
谁知道，市委主要领导忽然定了一个调子，四大办、常委部门都只能提拔一个人，不能例外。
于是，这个老兄被涮了下来。
事情就那么巧。
得知消息的老兄郁闷至极，晚上手机一关，喝大酒去了。
偏偏这个时候，上级来个急件，要报一个材料，左右联系不上，联系上我，让我找他，还是找不到，只好让我上。
好在虽然任务重，但时间紧，按照要求，大差不差地把材料上报过去了。
第二天，我见到他，及时给他说了这个事儿，他也没有在意。
然后，主要领导就要他去办公室，据其还原，大致情形是这个样子的。
领导：昨天晚上有个急件，咋找都找不到你，难道说不提拔就不干活儿了？
据这个老兄说，领导这样起头说话，应该是打趣、缓和气氛的。
谁知道这老兄当时不知道哪根筋错位了，还是酒没有醒过来，甩出来一句，“谁有本事你让谁写去！”
“一出口我就后悔了！”王老兄说。
然后，王老兄说，“**部长应该是看了我一阵子，然后慢慢地吐出来几个字,‘你回去吧’”。
再到后来，以前由王老兄给主要领导送讲话稿、总结稿这些工作，王老兄就交给我了。
这样的情形持续了一周多。
有一天，我给主要领导送一个总结稿，领导漫不经心地问了句，“有啥想法吗？”
当然有！我说，“如果有机会，让我接任我们科室的负责人吧。”
领导未置可否。
再然后，领导安排材料就直接交代给我本人了。
我很尴尬，王老兄也尴尬，我接到指示后，按规矩得给他汇报，但如果汇报给这个老兄，他更尴尬。
于是，我接活儿时，“搞得给暗娼似的，偷偷摸摸的”。
就这样，持续了有一个多月的时间，又一次干部调整，我接任科长，王老兄平调。
这让人大跌眼镜，因为按照当时的规矩，王老兄即便不提拔任职，也应该放到一个好的位置。
但是没有。
这一个月的时间，真像人说的那样，“教会徒弟，饿死师傅”，我把从这个老兄身上学到的三招两式用上了，老兄却成了“弃妇”。
后来，我和王老兄都没有提及过这一个多月的尴尬期，但我们都明白，王老兄自此失去光彩。
岳阳后来臆测，当时领导叫王老兄去，应该是去做思想工作，以示抱歉，可是老兄意气用事，把领导惹恼了，索性不再使用。
对于“端人碗、受人管”的岳阳们来说，在一个单位，我们只能是一个螺丝钉，根本没有能力和一个组织“议价”，更不能由着性子来，即便牢骚满腹，也千万不能表露出来，否则，你甩脸子给领导，领导也会甩脸子给你。
一旦领导甩脸子给你，我们就完了。
所以，学会“曲为转圜”，是我们前进的基础，这也算是我们的“成熟”吧。
