测试新人，到底应该怎么带 ？
如何才高效 ？
如何才能让其尽快熟悉公司庞大的平台产品 ？
如何快速了解 公司 测试体系 、流程 ？
如何快速切入具体工作 ？
如果你是测试管理者，说说你是怎么带新人的 ？
做为一名入职新公司的新人，你期望被如何带 ？
首先给新人讲解一下公司的组成部门以及测试部的人员以及地位，然后介绍公司的主营业务以及主打产品，最后讲解公司的项目流程以及测试流程，分配相应的公司账号，SVN地址，禅道账号等。让新人先阅读熟悉需求文档，测试用例，测试报告等。我就是这么做的，要求一个星期时间进入工作产出状态，最多不能超过半个月。该给予新人一点压力。
首先，要有一份新人培养计划。
其次，给新人开通各种工作用到的权限。
接下来安排任务给新人。给他学习建议，并且表示有不懂的可以随时问。注意，新人提问并不是有问必答，翻资料可以解决的问题不回答，让他自己找答案，回答过一次的问题不回答，让他长记性。如果新人可以把问题问好，自己就省事了。
许多新人提单描述总是抓不住问题重点，只写问题现象，让看的人既无法判断问题出在哪里，也无法判断这个现象哪里有问题。所以，一定要点明新人问题单的问题，让他提单规范。
最后一点，每周抽时间了解下新人的任务完成进度，对他完成不理想的部分做系统的梳理，解惑。
要求每周一篇学习总结作为输出。
平时还是主要靠新人自己摸索。
1、介绍下组内成员、所负责内容
2、介绍一些工作中要用的地址如git、Jenkins、jira的地址、产品文档接口文档的地址
3、介绍当前的工作流程，了解新人上家公司的业务和测试流程
4、讲解业务，核心流程，让其自我熟悉流程，并输出流程图
5、分配小任务，让其进一步熟悉测试流程，大约一个月左右的时间就可以进行核心功能的测试
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