俗话说，江山易改，本性难移。我本是个拗脾气，喜欢叫真，历来看不惯装腔作势，牛逼哄哄的人。

1、挖断军缆惹大祸

还记得当年做人事局工程时，惹了一件塌天祸事。分公司副经理哭着打电话给我汇报，民工把军队通讯光缆挖断了，工地现场被部队紧急包围了。“这帮什么都不懂的混蛋，挖出光缆，一根根往外揪，我也跟他们倒霉，搞不好要进监狱。”

我听到消息，脑袋也大了。到施工现场大门口，看到围墙外的战士几步一岗，禁止工地人员进出，正进行现场调查登记，气氛异常紧张。人事局军转办主任也到了，脸色铁青：“你们怎么教育工人的，这篓子捅大了，要向市建委通报，城建要 承担所有损失！”

在这种紧张的气氛中，我心里着急，也不好说什么。

低头沉思中，想起甲方与设计现场技术交底时的情景。一些事我不能口头辩解推脱，突然一个闪念：查监理日志。当监理拿来施工日志，我看完以后，心里有数了。

事情已经发生了，必须研究分析责任，想不背这个“黑锅”，只能找领导，我要来人事局辛局长的电话，直接汇报说：“施工现场发生一件大事，要当面汇报。”他让我同军转办主任和监理一起去办公室。

几人到局长办公室后，局长听了事情的介绍，然后我补充了两点意见：（一）、人事局在开工前的现场设计技术交底时，没有交代现场地下有隐蔽光缆；（二）、遵循国家建筑工程管理法规，工程涉及的隐蔽管线，甲方、设计要在开工前做技术交底；（三）.没有在施工前进行交底而出现的隐蔽管线损坏，施工方不能承担任何责任。听了我的发言，局长问：“事前我们清不清楚这条军缆？”在坐的甲方监理等几人都说不知道，局长告诉主任“马上去联系北京军区通讯处。”听说他们把责任推到军区通讯处。会后不到两个小时，现场戒严也解除了。

2.仅扣合同约定是不行的

在交通学校（现交通学院）扩建施工中，接到大兴区建委关于全区禁止现场搅拌砼的文件。只能使用商品砼，价格当然要比现场搅拌高很多。可每月的验工付款，甲方仍然按照原合同清单计价拨款，我们找到交通委主管项目的处长沟通。答复是：“甲乙双方共同签订的合同文件，具有法律的强制性，无法更改。”我们完全陷入了两难，不用商品砼，大兴区政策不允许，用商品砼，我们干的多，赔得多。没有办法，只能停工交涉。主管领导和校方都明确表示，既是已经签订的合同，就要遵守市场规则，赚多少，你不用给甲方，赔多少，企业也要自行承担。拖延工期，要承担违约责任。又说除非交通委主任同意意，其他人无权对更改合同内容做答复。

将此情况汇报给集团领导后，我又咨询了多人。光脚不怕穿鞋的，我硬着头皮给交通委赵主任打了电话，按其约定时间到她办公室汇报我们诉求的理由。她说“此事我个人不能做主，你把这个事情的函件留下，我们领导们研究一下。”

研究，是多少领导的托词，我说：主任，按照《合同法》的有关条款规定，“当合同条款的有关内容与当地法规发生抵触 ，依照当地法规执行。”我们也不难为领导，我们甲乙双方就此事共同去咨询北京建筑工程造价处好吗？赵主任表示赞同。

一周后，我们双方人员一同到北京市造价处，把对此事诉求的意见函提交给造价处刘处长，刘处长明确答复：该工程砼应该按大兴区同期商品砼信息价执行，使多日扯皮的问题得到解决。

3.改变原有特勤道路

三零一外科大楼施工时，经常遇到中央首长的特勤车辆穿越工地围挡里面通过。每次特勤，我们不仅工地工人、三台塔吊司机要离开现场，在两层临设办公楼工作的三十多管理人员也都必须离开现场。每次都要等两三个小时，特勤结束才能恢复正常施工。

施工了两个个多月，我们对特勤开始的在远处新奇的观望，到焦急的无奈。也多次向院基建办、工程处提意见，都说那是首长们走了多年的路，没有办法改变。

一次秦院长到带领院里有关领导现场检查指导工作，我作为项目经理在现场迎接。秦园长说：10多万平米的外科大楼建设，能极大程度缓解医院医疗用房紧张状况，并直接问我：“你们能不能保证在两年半工期内，按时竣工？”我觉得机会难得，何不趁此机会把其他人不能解决的难题，向院长汇报。

我笑着说：“秦院长想听真话还是假话？”院长听了一愣，马上非常严肃地说：“我当然要听真话！”我说“难以按工期完成。”他问“为什么？”

我告诉他：每周至少有两次特勤，施工要被迫停止，每次都要耽误半天。即使我们加班加点，按合同工期完成也非常难。

他说：“有没有其它办法？”

我说：“小轿车和救护车可以在院内小红楼后面果树园的中间小路通行，完全能够避开施工现场。”院长回头问其他陪同领导，王副院长说：“可以看看！”

离开现场后，院领导们一起去了果园，查看能够单向走一辆车的小路。第三天后，他们就改变了特勤行车路线，实现了我们减少施工干扰的愿望。

四、验收模板还是“小姐”

社会千奇百怪，有阳光就难免有阴影。很多行业都有一些潜规则。在没有太大妨碍的情况下，多数人都保持沉默，睁一只眼，闭一只眼。

工程监理是个与西方接轨的舶来品，监理的素质和操守也有很大差别。他们工资一般都不高，有些监理就是不学无术的混混，整天对施工单位吃拿卡要。

有一个政府工程，规模不到三万平米，工期很紧。工程进度一拖再拖。我要惩罚施工队伍，分包队伍负责人向我诉苦，不是他们不努力，是监理刁难，验收钢筋时监理转一圈，连看都不看：“就说说不合格。”第二天验收，故技重演。晚上请喝一顿酒，走个过场，验收通过。验收模板工程也是如此。后来加码了，吃喝完了，不请小姐按摩也难通过验收。工程就这么耽误一天又一天，我听了火冒三丈，又到工人中核实一下是否真实，详细了解连续两个多月的一些具体情况。第二天，我找到甲方主要领导，反映了这一情况，

说“他们监理是监理小姐呢”？甲方领导也很愤怒，给监理公司发解除监理人员函。迫使监理公司更换了工地总监好两个监理。