（原创）
自古以来，将帅是军队中的高级指挥官，决定一场战争能否取胜的关键人物，所以才会有“千军易得、一将难求”的用人名言。由此可见，领导者、将帅之类的高级组织管理者在组织中有多么重要的地位！在我们的日常企业经营管理中，经常有这样一句名言：“方向不对、努力白费”，“大将无能、累死三军”的说法，这也正是从另外一个角度总结、衬托出一个领导者有多么的关键！
在现代企业管理中，领导者可能是公司的最高经营者，也有可能是各部门的最高指挥官，他们都是公司或各版块的操盘手、掌舵人，而每个领导者都是一个组织（团队）的负责人，有可能下属管理几人、几百人、甚至几千人、几万人的团队，整个组织的绩效就是靠团队成员内部的协作而努力产生的结果，所以领导者带团队的能力、团队打造的能力尤为关键，否则你孤家寡人一个，再厉害也是一个优秀的办事员，就根本失去了领导的价值和意义了。
下面，我结合自己多年的实操经验，特分享一个领导者如何有效带好团队的工具、方法，具体有如下几方面
（一）目标管理法
作为任何一个领导者都必须清晰的给自己的团队指明方向，走到哪里去、怎么走，谁去走、何时到，这些都必须让下属团队成员清晰地认识清楚，明白自己的定位、目标、要求。
可以与下属团队共同探讨目标及要求，达成共识，有效分解、然后做好监督检查、反馈、跟进管理。
（二）以身作则法
俗话说：“上梁不正、下梁歪”；自古以来，为将为帅、凡有建树者，必先以身作则，这是维护法纪、增强团队凝聚力、提升士气的最佳方法。
同时，通过上下一致、齐心协力的氛围形成后，在团队中可逐步树立团队特有的“精、气、神”，也就是团队特有的文化，团队的“灵魂”，这才是团队真正具有指导性、习惯性的组织文化，深植于每个成员的内心中，将直接影响着每个人的行为，最终无论单兵作战，还是团队作战，整个组织将产生强大的、不可战胜的战斗力。
（三）规则管理法
作为一个团队的领导，您必须具备有效建立所管组织的全面运营体系；比如团队的组织分工、权责定位、业务流程、细则标准等，让团队有序、高效、协同运作，产生最大的协同价值。当然，建立规则最重要的一点是：做好了怎么办，做不好怎么办、超额达标怎么办，必须清晰明确出来，且具有公平性、激励性、可操作性，同时团队所有成员都必须深入了解、熟知。
针对规则建立后，必须有监督、检查、自检自查、互相监督的规则，确保制度体系持续运行、有效落地。
（四）培训引导法
作为一个领导者，首先必须是一个合格的教练，必须懂的如何引导、教育部署，如何有效的打造学习型组织，如何让团队的整体素质提升、业务技能提升、眼界格局提升，这些都需要培训教育、学习修炼。
培训引导法的具体方法有很多，比如：案例探讨、情景模拟、工作坊、头脑风暴、学习参观等等，但是作为领导者不能管的过死、统的过严，在这些学习中扮演好教练即可，切记不可自以为是！
（五）办好运动会、当好裁判员
作为领导者，在完成上述四项带团队的目标任务后，然后做好每一场“运动会”的导演，也就是说必须具备团队运转的项目策划管理能力、布局能力、设局能力，这样一来就可“稳坐钓鱼台”！当然了，同时必须有效处理所策划的“运动会”在执行过程中的异常问题，担任好裁判员，按规则办事即可。
综上所述，带团队的工具、方法论有很多，特总结上述几种，供参考！基于此，我们就深入的明白了，做一个领导者不容易，要当好一个领导者更不容易了！所以，有什么样的领导者，就有什么样的员工；有怎么样的领导者，就有怎么样的团队，这是一个非常重要的法则！员工最后的绩效和成果、团队整体最后的绩效和成果，都是与领导者的领导力有很大的关系！切记，如果说下属的能力不行，我们做领导的首先就犯错了，因为我们不行…………..
若各位朋友关于企业经营管理有更多的交流需求，请关注本人，本人愿意免费提供各种思路和方法论。
