人力资源管理的核心，主要是围绕如何将企业人力资源价值最大化地进行挖掘与发挥。特别是在当今企业发展过程中，人力资源成本日趋高涨，管理难度日趋加大，特别是在当今互联网的时代，很多人力资源管理的模式，已经不能完全照搬传统的管理模式。这些都给人力资源的管理和企业的管理，提出更高要求，需要精心进行设计，适应当前互联网的环境和新新人类的就业的特征。放在企业人力资源管理面前的问题日益突出，也提出了更多的问题和考验。
从国内外企业管理模式组织架构设计，以及人力资源管理理论的发展来看，对于企业的人力资源规划，设计，实施，以及配套制度落地，需要当前的人力资源从业者更多的以创新的眼光，适应当前的发展形势。讲求创新的管理模式，高效的管理工具，以及更高的业务视角。
在人力资源六大模块中，招聘永远是最为核心的环节，是一个公司人力资源的人才源泉，将社会化的人力资源引入到企业中，需要通过人力资源管理者，设计更好的招聘模式，从而更为高效且精准的，挖掘企业所需之才。结合企业自身情况，充分的运用到企业的人力资源管理中，从人力资源规划，日常的招聘，以及新兴招聘渠道的尝试等等都需更多体验。
不仅是在一些科技类公司或互联网公司，一些传统的生产型企业也面临着，人力资源管理的诸多困难，用工荒问题就是最为突出的一个点，很多企业很难找到性价比较高的方式完成招聘，很难找到合适的基础工人。但同时，市面上又存在大量找不到工作的劳务者，这其中的矛盾，也许不仅仅在于供需双方的匹配，更多的需要从社会的培养体系，以及企业的用工策略等多方面着力。
近几年，很多互联网化的招聘渠道已经完全取代了传统的现场招聘模式，更多的招聘来源，也带给了企业更多的选择空间，但其中大量的招聘信息，由于数据量巨大，产生了很多复杂高工作量大的筛选工作。所以，需要人力资源从业者设计更为高效的工作模式，和工具结合，为自身的招聘工作带来更高的提升。
与此同时，在招聘配套的面试等诸多环节，也最好能够结合互联网的手段，充分地提升效率，比如通过远程的在线视频面试，微信的面试答卷等等一系列辅助手段，更精准高效的找出企业的所用之材。
总之，这些都给人力资源管理者提出了更高的从业要求，这也是未来人力资源行业发展的必然趋势，让我们充分适应并不断提升吧。
