I:这个片段介绍了目标管理中一项原则叫做「SMART」,分别由「Specific、Measurable、Attainable、Relevant、Time-based」五个词组组成。这是订定工作目标时,必须谨记的五项要点。
s即specific,代表具体的,指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统;
m即measurable,代表可度量的,指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的;
a即attainable,代表可实现的,指绩效指标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标;
r即relevant,代表相关性,指实现此目标与其他目标的关联情况;
t即time-based,代表有时限,注重完成绩效指标的特定期限。
A1:想想自己以前是否能够运用smart订定目标?
2016年10月21日,为了推动工作,我决定开一次经验交流会。我组织科室人员召开筹备会:
第一,告诉大家想开一次经验交流会。
第二,我需要大家针对自己的业务工作,评选出四位优秀工作人员,要具有代表性,要求写出对待此项工作的真实感受,准备发言稿。
第三,我觉得这样做可以以点带面,把我们优秀的工作推荐出来,同时其他人也可以借鉴学习,大家共同进步。
第四,目的是统一思想,让科室工作更上一个台阶。
第五,准备时间时间是一周,10月28日准时召开科室工作经验交流会。
A2:2017年给自己设计一个怎样的smart?
第一,我想学习维吾尔语。
第二,每周三次课,克服一切困难坚持上课,课后在老师免费搭建的微信群里大声朗读,让口腔产生记忆,学习语言就是要大声说出来。
第三,我一定会坚持到底,完成心愿。
第四,因为我的工作需要,我也非常喜欢,少数民族朋友也多,我一定要认真学习,实现我的梦想。
第五,现场课培训班春节后报名,2017年2月6日开启学习之旅。
人生就像一只储蓄罐,投入每一分努力,都会在未来的某一天,回馈于我们。别人拥有的不必羡慕,只要努力,时间都会给我们,与大家共勉!!!