最近两天，我有种奇特的感觉——自己已经进化成了新的物种，不会抱怨、摆脱了无聊，不凑热闹，专注于自己的成长，并且——已经坚定地走了几个月。我能清晰的感受自己的变化：
1.对于能够让自己成长的机会，毫不犹豫的参加；
2.惜时如金，优先选择“更重要”的工作来做；
3.更加在意长期的回报，相信在智力、知识、经验上都存在着复利的积累效应，所以，越早动身，越快积累，越早享受。
4.为自己打工。这一条足够让自己目标坚定，不再迷茫了。
5.早起...写作...阅读...英语...专业书......
我的努力上升了一个层次，我的思考和决策也上升了一个层次，我的岗位也上升了一个层次，我，能感受到自己的变化了。这一切，根本原因来自于思维方式的进步，价值观的优化和不断地践行。这样的状态让我相信，自己可以成为一个终身成长者和实践者。
思维是行动的指挥官。
一个人如此，一个公司呢？一个集团呢？
一个好的团队，一定有其内在精神。李云龙的团队就是“狼”的精神，一个现代的企业要想发展的好，就必须有适合社会大环境的文化。
在今年的8月6日，在司庆之际，新奥集团发布了在新时代的企业文化，以“执守良知、崇尚自驱、成在数据、乐于分享”为核心价值观；以“创建现代能源体系，提高人民生活品质，成为一家受人尊敬的创新型智慧企业”为企业愿景和目标；以“源自客户，成就彼此，共创生态”为企业哲学；
企业文化能够起到什么作用呢？
刚刚看了《principles》前言的我，很想将企业文化和桥水基金的原则做对比，本质上，它们的出发点是相同的，就是在全体员工的内心树立一个坚定的信念和方向，统一思想，期待更大的合力。企业文化，本质上是想最大化的改变员工思维，让大家认同企业文化，对企业有信心。
你很难想象，如果企业的每个员工都愿意向前迈出一步，会发生什么样的后果，从这点上说，一个更优秀的企业，大概就是更优秀员工的集合吧！
昨天的朗读会，让我再一次的感受到了文化的力量，集团总裁提出了三年的文化建设年，这三年自己要紧跟新文化落地的步伐，更新自己的价值观和方法论。
我很高兴自己能够亲历这次企业文化和企业管理的升级和转变，我也很期待用自己的的能力为企业带来价值。
附：新企业文化介绍：
互联网加人工智能，实现了什么？三个一切——一切皆可连接，一切皆可数据化，一切皆为用户至上。
互联网时代的新特点：尊重个体，自主自驱，资源开放，信息透明，互联互通，平等协作。
这个时代变了，我们从农业时代，变到工业时代，而现在，是网络时代；
人与人之间的联系变了，农业时代的个体（经济），后来的集体（经济），再到现在的个人发展；
生产关系特点变了，农业时代的点状——分散、小范围，到工业时代的线性——集中、大范围，到网络时代的网状——连接、无边界。
时代变了，我们企业的管理模式、企业文化也在与时俱进，在这样的时刻，新奥推出了新的企业文化：
我们的使命与愿景：创建现代能源体系，提高人民生活品质，成为一家受人尊敬的创新型智慧企业；
“创建”意味着从“传统优化”到“颠覆创造”，一家创新型智慧企业应该是什么样子的呢？在智能互联网平台上，利用行业智慧，建立满足人民需求的能源服务。
我们的核心价值观：执守良知、崇尚自驱、成在数据、乐于分享；
良知是底线，自驱是动力，数据是资源，分享是追求。
执守良知，就是以德立身，同心同德，执着坚持。
崇尚自驱，就是自觉自省。自定目标，自我管理，自我创新，自我激励，自主成长。
成在数据，用数据来成就。用数据换资源——用真实数据从平台换取资源，用数据控风险——用数据识别、提示、控制风险，用数据广赋能——用数据、模型和算法形成人工智能，以智慧赋能，用数据赢竞争——用数据打造核心竞争力。
乐于分享，我为人人，人人为我。保持开放心态，打破围墙、资源透明。一切皆可共享，给予才有收获。
我们的企业哲学：源自客户，成就彼此，共创生态。
企业哲学是解决企业“为什么存在、如何存在、成为什么”的根本性问题，是在多变的时代处理不确定性矛盾的基本价值观和方法论。
起点（从哪里来）——因客户需求而存在；
路径（如何实现）——通过成就彼此来实现；
目标（到哪里去）——共同创建命运生态圈；
