1.经销商在相应系统开户，负责超市的费用垫付、支出与销售结款。经销商在门店的合同费用，我公司全部承担。
2.在实际运营中，经销商仅承担商超系统的仓储、物流配送职责，公司负责商超的全面运营。
3.公司每月支付经销商物流费用，经销商开具物流业发票或地税代开，公司核销。新品上市前三月，公司可按固定金额支付经销商，后期以销售点数核算。需测算配送门店数量及对应的车辆数量，确定金额和点数以及仓储费用。
4.由于超市结款回到经销商账户，有销售结款帐期，经销商凭当期回款票据，公司予以当期时间的经销商垫资千分之几的利息补贴。
5.经销商进货货款与公司进行现金结算，原则上没有信用周期和信用额度。直接以超市供货价，结算经销商到岸价。
6.公司承担全部的市场进入费用，新品费开户费条码费等，在经销商第二次进货时全额一次性核销完毕。
7.陈列费，促销员，促销活动费用，由公司承担，经销商零风险运作。此费用可由经销商垫付，也可我公司直接在门店支付。看谈判过程经销商的态度。
8.经销商的实际职责就是：
仓储物流配送，进店费用垫付；
挣取固定额度或固定点数的仓储物流配送费用；
享受超市垫资回款账期的利息补贴；
超市帐扣和合同费用的返还。
