华为的年终奖又上头条了,戳痛了谁?

华为的年终奖再次登上了头条,一位华为员工无比自豪地自爆年收入突破200万是他的收入巅峰。文中自爆自己是华为的19级员工,年终奖91万,加上工资,股票妥妥200万。

华为的年终奖再次登上了头条,一位华为员工无比自豪地自爆年收入突破200万是他的收入巅峰。文中自爆自己是华为的19级员工,年终奖91万,加上工资,股票妥妥200万。

看到这个200万的数字,该有多少上班族在心里默默唱起了“凉凉”啊。

      在思索自己和这位自爆收入的员工的收入差距的同时,我也在想为什么华为的员工工资能这么高呢?

      于是找了些关于华为公司、华为员工企业文化的文章看了下,看完后我坚定地认为这200万真的是这些员工该得的,因为他们都是华为的人才,为华为创造了价值,也正因为这样华为才会每年拿出年收入的一部分作为分红给到他们。从人力资源的角度看这也是华为建立与员工之间粘性的一种手段。

 作为一位人力资源从业者的人对此有些浅显看法,想跟大家一起分享和讨论一下:

01

站在员工的角度用人更容易粘合员工和企业

任正非曾说过:钱给多了,不是人才也变成了人才。其实这也是一个企业领导的用人观念,正是这样的价值观,促进了华为人的奋斗不息,自强不止的精神。

我曾在一家商贸类的公司任职HRD,当时公司的副总总是在人力资源上做文章。每每开会,总会提到公司人力的选、育、用、留的问题,还要让我们制定关于这四个自己的制度。

回想当时真的觉得很难,因为站在我的角度,能够帮公司在招聘(选)、培训(育)、绩效考核(用)、薪酬管理、员工关系(留)这四个方面做很多工作,但是总觉得建立的制度非常空洞。我没办法用我自己的所思所想所学去建立制度规定就该这么做,一定要这么做,因为我不是公司的决策者、掌舵人。

 想问一下所有的上班族为什么会在一个公司任职呢,这个问题其实在我工作中也会经常问员工,他们有的人会说是为了学习,有的人会说是为了提升技能,有的人会说是为了实现人生价值。很少员工会坦诚的告诉别人自己是为了赚钱。

其实这有什么呢?生存大于天这个道理谁都懂。试问吃不饱穿不暖没房子住的情况下谈什么实现自我价值呢?

 从这个层面上来说员工谈钱并不是伤感情的事,公司的决策者如果从这个角度去为员工考虑,多从这个角度去着眼工作,相信公司的流失率绝对不会太高,这就是人力资源粘性。

哪些永远站在塔尖的管理者,你们觉得呢?

02

薪酬和人才之间的辩证关系

一个公司的业务骨干工资如果跟普通员工工资一样,他还会努力去开拓业务吗?一个公司的技术大拿工资如果跟普通员工没有区别,他还会去钻研技术,为公司的技术做更多贡献吗?这种情况下我们可以理解为“才”>“财”,往往这时候员工会认为公司欠他的。相反,如果公司给一个人开的工资是同岗位员工的2-3倍,但是他的业务能力却比不上其他员工或者跟其他员工能力持平,也就是我们所说的财>才,这时候我们的企业会觉得是员工欠公司的。

我们看看,如果“才”和“财”不匹配,就会出现失衡的局面,这时会出现什么情况呢?要么是员工大量流失,特别是合心员工的流失,要么是公司人力成本浪费过大,这都不是什么好的事情。只有 “人才”=“人财”才是不可多得的人力资源管理方法论。

如何匹配“才”和“财”,其实这是人力资源从业者都会觉得非常难的一件事情,我们会用指定制度、标准、流程,会用很多工具去设计去衡量,但是结果却不甚理想。反观我自己工作中,在此处也会有颇多的问题,因为要让员工和企业都满意,真是不容易。

有同感的小伙伴吗?

03

给员工多少钱才是真的“好”

 谈到这个问题,肯定会有人说“当然是越多越好咯”。是的,感性地从员工的角度看当然是越多越好,但是这不现实。

华为19级员工年收入200万,17级100万,15级50万。。。。。。因为我并非华为人,所以对这个的真实性不能说得那么肯定。但是从这个等级划分可以看出华为分钱是分得有根有据的。

 首先,有员工级别的划分,什么标准的员工可以划分为19级,什么标准是17级。

 其次,收入200万或者100万的区别就体现在级别的标准中。用标准来衡量价值。

  收入的多少体现了员工价值的表现。从那位自爆收入的华为员工的微博内容可以看出他的骄傲和自豪,因为他认为虽然华为工作很累很辛苦,但是却可以得到年薪200万的收入也是值得了。这就是收入和价值对等了的体现。

  收入的多少也会促进员工去表现自己的价值。华为是在用高收入鼓励人人都自发努力,更大的发挥自己的才能,在这样的一个环境下,哪怕是个普通的员工也会自发的去拼搏,去为公司做更大的贡献。这也印证了任正非那句:“钱给多了,不是人才也变成了人才”的用人观。

 许多年前曾经认识一位华为的HR助理,那时候她的水平还比较低。但是她跟我说她每天都要加班到晚上10点才下班,记得当时问过她有那么多工作要做吗?她的回答是“我们公司的人都加班”就是这么一个简单的回答让我依然记忆犹新。而她那时候的年薪已经快20万了。或许这也是华为的“才”和“财”的一个缩写吧。

做薪酬规划的时候,建立评价标准的你会想到什么呢?

今天花了点时间,在这里码了点文字,时间有限,内容浅显,如有同感者可以互相关注,交个朋友互相交流哦!

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