在年轻人的颈项上，没有什么东西能比事业心这颗灿烂的宝珠更迷人的了。—— 哈菲兹

         员工是个什么东西

同事协作做策划，不敢表达自己的需求

在后续的工作中出现了两个小故事，让我对上面的问题有些了自己的领悟。其中一个故事是我负责策划了一期“我是特种兵擂台PK赛”的活动，通过PK的形式调动大家为电子商务发挥自己的力量，为公司的主营业务竭尽所能。当时所有的评选已经完毕了，就到要进行宣导的时候，这是选择宣导的形式是做海报，通过电子版和户外张贴英雄榜的形式进行。当时负责设计的部门是行政部门，由于稿件时间要的紧，所有部分资料在稍加整理后就发到制作部门去了，当时第一版出来发我们校对，我发现很多错误，包括名字错误、业务数据错误、排版错误等问题，如是直接标出了相关问题并让设计部门修改。不久后第一版修改完成，再次校稿，仍然发现有很多错误，其中有些是我们这边造成的，如是再次修改，如此几个回合，那边怒了，抱怨道，你们都是怎么搞的啊，这么多错误，为什么不准备好再给我们，这样多么浪费时间，此外，我这边只负责设计并不对文字负责的。不改了，就这样吧，要不其他的事情还怎么做啊。

听到这些话，我当时觉得理亏了，不知如何应对，带着疑惑回到了办公室。最终还是在领导的强压下和自我责任心的驱动下，让他该了最后一版。从设计到制作到最终的张贴耗费了约10天，事情的实效性已经过去了，贴出去了可以想象并未能有很好的宣导效果。这种荣誉对于业务人员的激励是很重要的，他们看到自己的名字出现在英雄榜，也许斗志会涨，也许对电子商务方面的事情更加伤心，也许更有耐心向客户介绍业务，但过时的荣誉，可能大家淡忘了，即使看到也没有那么兴奋了。这个事情，我觉得对于业务是由影响的，虽然不能立竿见影，但影响是无形中的。你的价值是通过这个措施让大家更加积极，可却耽误了，你没有创造你应有的价值，而且还影响了大部分人去创造价值，这种行为是不符合一个员工的准则的。如果一个企业1一个人、10个人、100个人都出现这种问题，企业的创造价值将出现问题，这个群体的员工将严重制约企业稳健的为社会创造价值。

高度的价值观认同感，震惊了我

另一则是关于一个仓储员工的故事，已经记不清叫什么名字了，他大概1米8的个子，身材魁梧，体态微胖，脸属于半娃娃脸的那种，看上去很和善的。一天，我们几个同事负责到仓库去领取一批礼品，当时礼品特别多，我就灵机一动找来一个拖车，拖车在出仓库一个窄门（后来才知道窄）的时候，被卡主了，我的感觉是这个窄门肯定能够过去的，但事实是他卡主了。我们当时没有想着变化下方式，就使劲在那拉车，可车想被狼的嘴巴咬住一般始终无法挣脱。这是他过来，看到这个情况，只见他本和蔼可亲的脸色立马变了，他吼道：“你们这是怎么回事儿啊，把公司的东西不当东西啊，不要觉得不是自己的东西就不当回事儿”。听到这些话我们马上停下来，所有人都没说话，空气仿佛凝固了，我们几个学历都比他高很多，我们懂的只是比他多很多，可这件事儿我们真的做错了，一个普通的员工，一个基层的基层员工对我们说出了这番话。我们马上认错了，并拿下礼品后重新去换了一个更小号的车子。这句话是他对公司物品的态度，那他对公司事情的态度我们可想而知是多么的负责。公司有一个、十个、一百个甚至更多这样的人，公司的价值将能够得以稳健的创造。

公司是一个组织，它是由人、财、物等部分组成，人始终是放在第一位的。一群富有责任心，时刻想着公司的利益为公司创造价值的人，公司必然得到长远稳健的发展。一群做天和尚撞天钟的人，把公司创造价值的过程不当事儿，把客户利益不当事儿，把内部同事协作不当事儿的人，公司的价值不可能得以长远发展。什么是员工，员工就是能够为公司解决问题，为公司创造价值，通过自身创造的价值保证公司为社会创造的价值能够长远稳健的价值载体。

未完待续~

我是疯九爷，北漂一族

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