权利有五种形态,压力型:法定权、奖赏权、惩罚权;动力性:表率权、专家权。
压力型三种权利比较明显,管理者自然而然就能使用,甚至使用的淋漓尽致。但现实中,为什么下属依然不买账?
这是因为压力型权利属于外在的压迫性推动力,在短时间没比较有效,但因得不到下属内心的认同,所以不能持久与稳定。
专家权,管理者对日常工作战术上能够深入,战略上能够把控,能力上能够胜人一筹。下属会膜拜于这种专业能力强的上司。
表率权,如果上司专业能力弱,就用以身作则的表率作用吸引员工。如果专家权属于管理者硬性特质,那么表率权也是软性特质。
很多人一说到自己要担纲领导职位,首先想到的是自己能力够不够格。但,实际上能力作为硬性特质,也不具有影响力的持久性,尤其在今天知识大爆炸的时代,人外有人,能力高的人会腾出不穷。真正能够影响人的,应是情感因素起关键因素。就如同子女对父母,子女长大后的能力往往大于父母,但依然孝敬父母。这就是父母对子女自小情感的倾注,让子女折服自己一生。
管理的本质就是影响他人的过程,而如何持久的、发自内心的影响到他人,这就需要明白权利的五种形态。