今天，我们开启第13期共读输出便签活动，这一期的书籍是《高效能人士的七个习惯》
❀❀❀❀写在开始前的话❀❀❀❀本书讲述了高效能人士的7个习惯，可能很多伙伴已经读过，这次一起来完成14天的便签输出，你可以会说经典书籍值得多次阅读。而我想借用科维先生的话说，期待大家在接下来的14天便签输出中，不仅仅是重读经典，而是时刻秉持两种态度：1）这个知识点我可以教给谁，怎么教，让我们对知识理解更透彻，更有意愿去实践；2）主动打开自己的改变之门，在便签输出过程中不断成长和进步。
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来自《第一章 由内而外全面改造自己》
P59
思维定式的力量本书包含人类效能的许多原则，是基本而首要的，可通往成功与幸福，放之四海皆准，不过，我们必须先了解人类的思维定式以及如何实现思维定式的转换，才能真正理解这七个习惯。先前提到的品德成功论与个人魅力论就是两种典型的社会思维定式“Paradigm(思维定式）”这个词来自希腊文，最初是一个科学名词，现在多用来指某种理论、模型、认知、假说或参考框架。但广义上是指我们“看”世界的方法，这种“看”和视觉无关，主要指我们的感知、理解与诠释。它是每个人看待世界的方式，未必与现实相符。它是一份地图，而非地域本身，是由每个人的成长背景、经验及选择打造而成，我们会透过它来窥探万事万物。为了方便理解，我们可以把思维定式比作地图。我们都知道地图不代表地域，只是对地域的某些方面进行说明。思维定式就是这样，它是关于某种事物的理论、诠释或者模型。假设你想去芝加哥中心区的某个地方，地图本应该帮助你到达目的地，但是由于印刷问题，你得到了一张标注为芝加哥，实际上却是底特律的地图。你能想象无法到达目的地的那种沮丧和无助吗？你可以改变行为，比如更努力，更勤奋，更迅速，但是这种努力只会让你更快地到达错误的地点。你还可以改变态度，比如更加积极地思考，但你仍然到不了正确的地点。或许你并不在乎，因为你抱着积极的态度，不管到了哪里你都高兴。但关键是，你还是走错路了。根本问题不在于你的行为和态度，而在于那张错误的“地图”。我们每个人脑中都有很多地图，可以分成两大类：一类是依据世界本来面目绘制的地图，反映现实情况；另一类是依据思维定式绘制的地图，反映个人价值观。我们用这些地图诠释所有的经验，从来都不怀疑地图的正确性，甚至意识不到它们的存在。我们理所当然地假定自己的所见所闻就是真实的世界。我们的态度与行为源自这种假定，对事物的看法决定着我们的思想与行为。
「I，重述知识」（可选）思维定式是什么？思维定式给人们带来什么样的影响？
思维定式是关于某种事物的理论、诠释或者模型，简单地说就是因每个人的价值观以及对事物的自我理解而影响，是与每个人的成长背景、经验及选择有关系的。每个人都因自己的不同经历和教育背景而有着不同的思维定式。不同的思维定式给人们带来的影响也有不同，带着思维定式看世界会让人就像带着有色眼镜在看世界，看到的和理解的也不一样，容易造成以自我为中心，看不到外部更好的风景（听不进别人的观点）。
「A1，激活经验」（必选）你到过的旅游城市，或者你刚搬家到一个新的城市，或者你刚跳槽到一个新公司，在这个城市&公司中你有哪些事情是陌生的或者奇怪的？人们的行为是否符合你的预期？你是如何看待这些行为？分析你的思维定式是什么？
eg：大学毕业到了一个新的城市，城市中有我老公父母家，那会还没有结婚，看着他父母的相处模式，感觉不可思议，最让我诧异的是，为什么不是女人做饭。。。。。。
eg：我最后一次跳槽，进入了一家民营企业，TA有7位股份完全相同的股东，太与众不同了，更让我掉眼球的是，他们没有管理经营会议，。。。。。当时我的思维模式是一个管理好的公司，需要有会议来统筹和决策，这样可以让步调一致，可人家没有也照样赚钱不误。O(∩_∩)O
比如：我们的团队新来了一个成员，行为处事风格和团队其他成员都不太一样，团队其他成员都是做事型的，喜欢按部就班的完成工作要求；而新同事来了喜欢对现有的工作流程和要求提出各种意见和想法，有的想法其实也不适用，让大家对此比较反感。而我有时也会觉得好麻烦，提醒他应该先好好熟悉自己的本职工作，等了解清楚了再提想法。现在想来，只是大家的思维定式不一样，站在他的角度，一方面想在新的团队表现自己，体现自己的能力；另一方面可能比较喜欢挑战和创新，我们要善于接受不同而鼓励每个人的发展。对于我自己的思维定式，如果这件事我有掌握理论知识且有丰富的经验，我会按照自己的原则和价值观来处事；如果我自己对这个知识领域不是很熟悉，我会比较推崇经验丰富且各方面都比较优秀的人。
「A2，规划运用」（必选）请给自己定个计划，用于记录自己在工作或者生活中的思维定式。定计划前，请先思索一下自己在什么方面更容易出现主观推测的思维模式，然后聚焦在这个方面制定计划。
做管理工作很多年，在工作中形成了习惯性地根据员工的某些行为做主观评价，并且会把主观的评价结果带到工作中。比如，发现员工有一次做事贪小便宜，就认为这个员工不诚信，品德有问题，在安排工作时就会多加核查。这种思维定式，有利也有弊，不能仅凭一次事件就做主观的评价，要对人的行为多加观察，多加了解内情才能更准确做判断。给自己定的计划是，在工作或生活中与人相处，不要因一个行为就主观评价，要多思考后再结合实情再判断。
