《格局》这本书是吴军博士，写出《见识》《态度》后，出版的第三部作品。

他总结出提升人生格局，有五个维度：分别是位置、方法、方向、步伐和节奏。只要能够对自己有一个全面的认识，选择正确的方法，提高干事创业的能力水平，待不久就会看到一个比今天格局更大的自己。

01
主动赢得生前身后名

我经常听人讲，越努力越幸运。努力代表着主动，主动才能赢得人生。但是努力不等于主动。

主动的人往往充满激情，本职工作兢兢业业，而且善于主动与同事领导沟通，眼里总有干不完的活，身上承担着比别人更多的任务。

我们换位思考，一个领到手底下少则五六人，多则没有上限。他不可能对所有人的情况了如指掌，因为他也是个正常人，也有自己的工作需要做。

那么问题来了，他没时间，但是你可以让她了解你的工作，去主动汇报，主动走进领到的视线。

这就是我们职业课程里经常提到的“管理好你得上级”。

吴军在书中讲：“很多时候，事情能不能做成，问题能不能解决，取决于做事情的人是否有主动。”

他讲了自己出国时办理美国签证的故事。排队人多，一等一天，中途不敢离开，浪费了很多时间。于是，他们想了一个办法，排队发序号，这样大家都可以上厕所做点别的时。

这个主意赢得了所有人的肯定，大家主动维持秩序，没个人都乐得其所。

这就是主动性，如果我们是老板，遇到吴军这种员工，不喜欢都不行。

阿里巴巴起步之初，也是众多电商公司之一，为什么能购脱颖而出呢？最主要的也是主动。当时大家经过多次失败以后，都认为中国不具备电商土壤。

但马云不这么想，没有支付手段，他们就自己做一个支付宝，没有信用体系，他们就自己建立一个淘宝，没有好的物流，他们就主动找公司谈合作找到最好最合适的物流。

阿里巴巴靠着遇到问题就主动解决的主动性，成就了后来的成功。

我们现在所处的时代比任何时候都需要主动性。正所谓“物竞天择，适者生存。”

主动性万能的金钥匙，但是绝对是未来潜力发展的助推器，长此以往，不发生奇迹都难。

02
凡事要先要看到坏的方面再做决断

事物都有两面性，当你觉得一件事只有好的忆当年时，不代表它没有坏的方面。看不到的盲点才是最可怕的。

为了避免造成不可挽回的损失，我们要多听一些反对意见。忠言逆耳利于行，良药苦口利于病。

古人讲，“众利勿为，众争勿往。”日中则移，水满则溢，月盈则亏。

吴军在书中讲到自己，做投资时在没有听到反对意见之前绝不贸然行事。

在我们的生活中，趋利的人很多，听说最里面黄金涨了，很多人发大财了，就一股脑都去买黄金，殊不知已经过了最高的买入时机。

做事不能逐众，开店不能扎堆。

在中国大部分大学都是一个模子刻出来的，缺少自己的的特色。导致家长孩子报考时也一样，先拼成绩，后拼特长。

什么是特长？独一无二的才叫特长，大家都会的那就不能称之为特长。

03
分享利益，独立决定

分享利益是作为职业人士必须具备的基本素质。

去年，我媳妇大学老师在一论文中，引用了我媳妇毕业论文的数据观点，特意打电话征得她统一，并在论文中也加强了媳妇的名字。

其实，我们毕业论文大部分就是为了毕业而写，不做学术也就不在意那个。但老师确实遵守着利益分享这一原则。

吴军讲他在美国的导师，对他们教诲，“如果同事的工作直接或间接的帮助了我们，一定要得做这种加入他们的名字；如果他人在各种场合讨论过论文里的工作，一定要在论文中表示感谢”。

为什么要利益分享，感谢他人呢？因为这样可以让一个组织形成强大的合力。再好的关系，如果不注重利益分享，也会产生嫌隙。

有人讲英国的教授没有中国的忙，因为他们大部分事情是独立决断，不需要开会。站在各行各业，工作效率提高的同时，大小会议不断，占据了很大一部分时间。

独立决断的背后是每一个人本事的责任。

04
不要用他人的短处来给自己找理由

我们生活中经常看到“中国式过马路”，也因此发生了不少事故。但是总有人为此不以为然。

那天我就看到这样一幕:一位妇女闯红灯，被交警拦了下来，要处罚她。妇女辩解到:我看见前面一个人也闯了过去，你怎么不罚他。

如果遇到一位嘴笨的交警，可能就被她糊弄过去了，最后不了了之。但是交警很嘴巴灵活，问她“你闯红灯是事实吧？”

“对，没错，但是那是因为前面有人闯红灯了，我是跟过去了，你要罚先罚他。”

“你自己有责任遵守交通规则，现在讨论的是你的问题，不是别人闯红灯了你就也可以闯红灯。”

其实，这样的现象在我们生活中比比皆是。比如，在单位你如果指出他的问题，他总会去攀比另一个人上次也如何如何。

冤有头债有主，如果用这种想法来解决问题，不断往上找原因，永远有理由。

面对这种情况，我们最应该做的就是:就事论事，先解决眼前的问题。