你知道你和知名企业家差在哪里么？
你去看一些知名企业家访谈，看他们对企业发展及战略的言论，顺便关注一下他们对于企业战略的理解，对于企业未来的走向是怎么描述的。内行看门道，于细节之处知分晓，通过这些，你在了解“战略”是什么之后，可以粗略判断分析一下这家企业一定时间的未来。（典型的例子：锤子科技；这里不对案例做概述，看到这篇文章想了解的可以在评论区给我留言，我可以单独写一篇：老罗的衰败之行）
我在财富中国工作的朋友有一次跟我聊天，说很多白手起家，在企业经营之道上缺乏系统理论支撑的企业家一般在2-3年内都会遇到瓶颈，显得更为焦虑。为什么呢，因为这一类企业家中，很多都是业务出身，实干派，在一段时间内保持企业的盈利没有问题，但是扩大及加固护城河等，却比较棘手，基本都是摸着过河的，严重的可能就在这批操作中逐渐走向衰亡；一部分可能会在浪费很多资源踏了无数坑后才找到正确的方向，当然也有嗅觉敏锐的直接一开始就赌对了（这些人一般会说，幸运造就了他的成功）。但实际商业运转都是有迹可寻的，而且无数案例和前辈早已经给我们总结了其中的规律。我们要做的就是找到它，并以合理的方式应用它。所以结合实际，学习提升是每个企业家的终生义务，光杆子打天下的时代已经远去了，不进则企业生死忧哉！
在现实中，总会看到一些企业家被媒体问道，您企业的战略是怎样的。基本上大家都会说一些方向类的，比如“进军某某市场，解决什么问题”,“加强核心技术研发，为顾客提供更多的服务”“成为某某行业的综合服务商”…诸如此类；而且在商业咨询中，或者我私下向周边朋友了解，回答也不尽如此，更有甚者，说没有战略。所以“战略”这个词，大部分企业家是没有懂“战略”这个概念的，那就更不用说“战略”之重要性。
那战略到底是什么呢！其实“战略”一词最早来源于战争，类似于从“凯撒”、“亚历山大”“李世民”“诸葛亮（隆中对）”等人口中而出。是为了取得战争胜利而制定的全局计划与策略。“战争胜利”是战略的目标；“全局”代表需要考虑全面，一般包括资源协调（人力，财力等），对手及相关利益者；而“计划”表示它是有时间维度的，需要进行设计合理规划；“策略”则表示它要考虑内外形势，需要谋划，找到突破点。总的来说，战略就是为了在一定时间（一般周期较长3-5年，5-10年）内达成某个商业目标（一般是股东利益），通过有效利用合理分配各项资源，深度剖析内外环境后，而制定的策略性（竞争性）、可行性及系统性的计划方案。
很多企业家的认知里可能只是战略中单一的点，真正的“战略”：目标、资源配资、计划、时间、策略方式等缺一不可。所以战略很重要，人与人之间最大的差距也就是战略能力的差异。正如文章开头所说，从一个企业家对企业战略的言论就能大概看出该企业一定时间内的发展以及未来瓶颈；而从创业层面，在创业团队开始立项的第一天起，创业者之前的差距就已经显现，这就是格局 / 战略能力所带来的。马云以及阿里巴巴现在的成就就是得益于他的大局观，他甚至能看到10年后的景象，就连周鸿祎也深深被他的这种格局所征服。战略之重莫过如此！
当然我要把战略这个说通，比如说有哪些战略，怎么制定战略，何为战略地图，怎么让战略执行落地…这一篇文章是说不清楚的，我会在后面的时间里慢慢去补充，今天先让大家了解一下“战略”，提醒纠正一下日常生活中的“错误认知”。
以上是个人的说法，主要是想大家方便记一点，理解更透彻一点，下面是官方权威性的，稍微了解一下就好：
一、战略的十个特性：
1、指导性
企业战略界定了企业的经营方向、远景目标，明确了企业的经营方针和行动指南，并筹划了实现目标的发展轨迹及指导性的措施、对策，在企业经营管理活动中起着导向的作用。
2、全局性
企业战略立足于未来，通过对国际、国家的政治、经济、文化及行业等经营环境的深入分析，结合自身资源，站在系统管理高度，对企业的远景发展轨迹进行了全面的规划。
3、长远性
兼顾短期利益，企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考，确立了远景目标，并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。其次，围绕远景目标，企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程，除根据市场变化进行必要的调整外，制定的战略通常不能朝夕令改，具有长效的稳定性。
4、竞争性
竞争是市场经济不可回避的现实，也正是因为有了竞争才确立了“战略”在经营管理中的主导地位。面对竞争，企业战略需要进行内外环境分析，明确自身的资源优势，通过设计适体的经营模式，形成特色经营，增强企业的对抗性和战斗力，推动企业长远、健康的发展。
5、系统性
立足长远发展，企业战略确立了远景目标，并需围绕远景目标设立阶段目标及各阶段目标实现的经营策略，以构成一个环环相扣的战略目标体系。同时，根据组织关系，企业战略需由决策层战略、事业单位战略、职能部门战略三个层级构成一体。决策层战略是企业总体的指导性战略，决定企业经营方针、投资规模、经营方向和远景目标等战略要素，是战略的核心。本书讲解的企业战略主要属于决策层战略；事业单位战略是企业独立核算经营单位或相对独立的经营单位，遵照决策层的战略指导思想，通过竞争环境分析，侧重市场与产品，对自身生存和发展轨迹进行的长远谋划；职能部门战略是企业各职能部门，遵照决策层的战略指导思想，结合事业单位战略，侧重分工协作，对本部门的长远目标、资源调配等战略支持保障体系进行的总体性谋划，比如：策划部战略、采购部战略等。
6、风险性
企业做出任何一项决策都存在风险，战略决策也不例外。市场研究深入，行业发展趋势预测准确，设立的远景目标客观，各战略阶段人、财、物等资源调配得当，战略形态选择科学，制定的战略就能引导企业健康、快速的发展。反之，仅凭个人主观判断市场，设立目标过于理想或对行业的发展趋势预测偏差，制定的战略就会产生管理误导，甚至给企业带来破产的风险。
7、适应性
企业战略应使企业具有一定的适应环境的能力。
8、稳定性
企业战略一经指定，在一个较长的时期内保持不变（不排除局部调整，以利于上下员工的贯彻执行，除非环境发生重大的变化。
9、现实性
是在客观的基础上建立的，一切从现有的起点出发。
10、创新性
企业战略的创新性源于企业内外环境的发展变化及市场竞争的需要，守旧，缺乏特色的企业战略是无法适应时代发展和市场竞争的。
二、战略的三种状态：
1、扩展型战略
指采用积极进攻态度的战略形态，主要适合行业龙头企业、有发展后劲的企业及新兴行业中的企业选择。具体的战略形式包括：市场渗透战略、多元化经营战略、联合经营战略。
2、稳健型战略
稳健型战略是采取稳定发展态度的战略形态，主要适合中等及以下规模的企业或经营不景气的大型企业选择，可分为：无增长战略（维持产量、品牌、形象、地位等水平不变）、微增长战略（竞争水平在原基础上略有增长）两种战略形式。该战略强调保存实力，能有效控制经营风险，但发展速度缓慢，竞争力量弱小。
3、收缩型战略
收缩型战略是采取保守经营态度的战略形态，主要适合处于市场疲软、通货膨胀、产品进入衰退期、管理失控、经营亏损、资金不足、资源匮乏、发展方向模糊的危机企业选择。
三、各大咖的手绘战略图
