hello，趣聊成长的小伙伴们晚上好！我是萧公子。你们能听得到我的声音吗？很开心受邀参加今天晚上的直播活动，给大家分享一堂关于能力管理及发现职业优势的微课。
正式开始分享之前，我先简单的做一个自我介绍。我目前是在全国最大也是最知名的职业生涯规划机构工作，担任咨询师和咨询顾问。我之前从事过两份工作，一份是在世界500强的外企，另一份是在世界500强的国企，虽然这两份工作的待遇都很不错，在常人看来，所有人都告诉我，要知足要先生一点。但是，我很坚定一件事情：就是我迟早会离开的这里的，因为这根本就不是我想要的生活，也不是我喜欢的事业。
我心里一直有一个执念，就是找到一份真正可以从事一辈子的事业。那什么是可以真正能够从事一辈子的事业呢？就是做一份我既擅长又喜欢的工作。那么我到底擅长和喜欢什么呢？我想了很久也没有答案。所以，我在工作上的状态是能够顺利完成领导上司完成的任务，然后计算着领导下班时间，领导下班了我就可以早点下班了。
我非常清楚自己的迷茫，却不知道自己到底要什么，以及如何提升自己的能力。坐着等吃等下班等假期等发工资，就是我当时的工作状态。我不知道，今天在听这个分享的小伙伴们是否也有过这样的感受。
也许，正是因为这一段迷茫的时期，让我真正意识到帮助他人解决职业困惑是一件非常有价值的事情，这也导致了我后来成为了一名生涯规划师。
现在，我已经累计咨询时间超过500小时了，每天会帮助至少5名职业困惑者梳理他们所面临的职业困境。我总结了一下，通常人们面临的困境有如下几种：
A/不知道自己适合什么样的工作（职业的定位阶段）
B/不知道自己的在工作岗位上发挥自己的职业优势（职业的适应阶段）
c/如何在一份做了很多年的工作上，持续提升自己的能力（职业发展阶段）
d/不知道除了本工作以外还能从事别的什么工作（职业的转型阶段）
综上所述，以上所有的问题，都可以归结为一个核心问题：对个人能力的不了解，以及不知道能力的特性。这也是我们今天主要探讨的话题：如何用能力管理的方法，去解决一个人在不同的职业阶段所遇到的困惑。
在职业定位阶段，不知道自己的能力优势，自然就不知道自己适合做什么样的工作，看似有很多的选择机会，其实找的每一份都只能凭运气；
很多大学生初入职场，却感觉不能适应，有时候并不是现在的90后大学生的思想问题，而恰恰是因为做了一份不适合自己的工作，那做起来肯定苦不堪其，不久之后就只能辞职了。
在职业发展期，对于遇到工作能力得不到提升的问题，如果能发现个人的能力潜能，经过刻意地练习，其实也能得到很好的提升。
以及说，在职业转型的阶段，很多能力是可以迁移的，之前工作积累的能力经过整合和梳理之后，也能够顺利地切换到其它的行业和岗位。
所以，今天我们所要做的事情就是：系统的梳理个人能力，在职业的每一个重要阶段都能够运用自己的能力优势，让自己做一份既热爱又擅长的工作。
在正式开始能力管理学习之前，我想问一下大家两个问题：
1/你知道自己的核心竞争力是什么?
2/你知道自己的职业短板是什么？
大家可以有30秒的思考时间。
在我所接触到的具有职业困惑的人，90%d 人都回答不上这个问题，甚至很多看起来没有职业问题的人也回答不上这个问题。可是，这是一个真正被忽略了的重要问题，试想，如果一个人不知道自己的优势，他怎么能够去做一份他所擅长的工作呢？一个人不知道自己的短板，他又如何避免去做那些不擅长的工作呢？在美国著名的测评公司盖洛普的调研发现，全球仅有3%的人在做自己擅长的工作。而做自己擅长的工作，会大大的提高一个人的幸福感和成就感。
好的，接下来，我交给大家一个工作，能够对自己的能力优势/短板进行一个系统的梳理，让你在未来的职业选择中发挥优势/避免短板。
接下来，我来重点讲一下一个工具：能力四象限管理。
我们把能力分为两个维度：喜欢与不喜欢为横轴，能力的高与低为纵轴。所以，既喜欢能力又高的区域，就是我们的优势能力。我们喜欢用但是能力不高的区域，就是我们的潜在能力区。我们不喜欢，但是比较擅长的领域，就是我们的退路区，意思就是我们虽然不喜欢用这个能力，但是可以依靠这个能力生存/吃饭，养家糊口，即所谓的退路。最后一个能力区是，是我们既不喜欢也不擅长的能力，即我们的短板。
大家都知道了能力四象限，但是不一定知道自己到底有哪些能力。
举例来说，我的同事果果的能力分布图如下：沟通/数据处理，等。这是我既擅长又喜欢的能力。.....
可能有人会问，我发现我什么优势也没有怎么办？我的口才比不上马云，我的计算机能力比不上李彦宏，说到商业头脑花式上头条又比不上汪峰，感觉自己一事无成。我这么一说，大家肯定就明白了，所谓的优势，是跟自己的其它能力相比，相对来说，比较擅长和喜欢的能力。就拿我自己来说，写作肯定比不上莫言，郭敬明也比不上，但是相对于我自己来说，这已经是一个优势了。
我退路区的能力有：。。。。
我潜能区的能力有：。。。
我的短板有：。。。。。
这就是我的能力分布图，这么一看是不是一目了然，非常清晰了呢？然而能力有那么多，绝不仅仅只有以上我所描述的能力，由于时间的关系，我就不在这里一一介绍每一个能力了。感兴趣的朋友可以去我的公众号回复能力词汇，就会把所有有关能力的词汇发送给大家，大家可以专门找一个时间，慢慢的做一个梳理。这个过程是非常有必要的。
以上，就是我今天给大家分享的第一部分的内容，我们明白了自己的四大能力区，系统的了解了自己能力的优势/潜能/退路和短板。
接下来，在我们已经知道了自己能力分布之后，我们应该如何对自己的能力进行管理？
简单来说就是：聚焦优势/培养潜能/利用退路/躲避盲区，四大策略。
所谓聚焦优势，又分为精进和外化。
如果你很幸运，做的工作用到的能力恰巧是自己擅长又喜欢的，那么要特别恭喜你，因为全世界不超过5%的人能够做这一点。第一，对待自己的优势需要不断地强化、学习，形成个人绝对的竞争力。只有这样，把优势发挥到极致，才能够从优秀走向卓越。
木桶效用，在这个时代已经完全失效。这个时代的人，不可能靠弥补劣势而获得成功。
去年一个刚毕业的大四姑娘找我咨询，说我要不要先去做一年基层的销售，因为她认为自己天生不善言辞，在找工作的时候遇到了一些挫折。她想锻炼好自己的口才，再去找工作的时候会顺利很多。我了解了她的能力分布以后，发现她的写作和编辑能力很不错，而且很细心，于是我推荐她去做新媒体运营，现在她已经是某个20万粉丝公众号的负责人了。上个月我打电话向她咨询公众号运营的时候，她口若悬河给了我很多非常实用的建议，她已经完全不是当初那么腼腆害羞的女孩子了。
把一个能力发挥到极致，就是精进，他就是成功的。比如说，日本的寿司之神小野二郎做了几十年的寿司，整个店面只有几十平米，但小野的店面可谓独步天下，必须预定，价格奇高，为了不破坏寿司的口感，不卖其它任何是食物，就餐的/过程极简，不准拍照，不能说话，却赢得了极佳的口碑，小野二郎因其寿司获得了米其林三星厨师。
把一个能力发挥到极致就是精进。
随着互联网分工，已经把职业越来越细化了，细致到了每个人都变成了社会的一颗螺丝钉。近来，出现了很多你之前从来都没有听说过的职业，比如说催乳师/海鲜按摩师/电竞游戏指导，旅游私人定制等等。一个人一辈子在一个领域，并且把精进优势到极致，他就一定会成功。
关于聚焦优势的第二个策略就是外化。什么是外化呢？就是你有一个独特的能力，并且能让别人都知道你有这个能力，就是外化。否则这个能力就荒废了。酒香也怕巷子深，就是这个道理。说到斜杠青年，我们首先会想到彭小六，文章写的好的人很多，但是能让别人知道你文章写的好有时候更加重要。
外化有三个层次，第一个层次就是团队内外化，如果某一个能力你喜欢用，你可以经常主动要求说：这个事情我来干，我特别擅长干什么什么工作，不管你是不是在团队里面做的最好的，但你的这个信息就不断地被团队的其他人接收，所以，大家以后一遇到这种事情的时候，本能的想到的人就是你。就跟打广告一样。你一去买治脚气的药，就会想到达克宁，买灰指甲的药会想到亮甲。在工作中也是如此，你不去外化自己的优势的时候，你就会被塞来很多你不想干的任务。这是通过优势管理，可以摆脱的一个现状。
第二个层次，叫做行业内外化。你在自己的团队内已经做的很不错了，你就可以找机会在自己的行业圈子里面进行外化。比如说，你在某一家公司做的很不错，你就会去参加更多的行业内的活动，在行业内进行发声。就像在我们行业，一说起生涯规划就会想到2-3家公司，那么几个人，想到古典老师。是因为他一直在做行业内的外化，我们会举办做自己论坛/生涯大会，经常在各种公众平台为行业发声。
第三个层次，行业外的外化。就是你从你的视角出发，你都可以从你的专业角度进行分析，说出你的看法。比如说心理学界非常有名的武志红老师做的就是这个部分。为什么有那么多心理学圈外的人知道他，因为只要发生社会热点，他就会从心理学的角度进行分析/解读，通过写文章的方式让更多的人了解。当你不断外化的时候，你就会看到你的品牌优势会越来越清晰。当别人谈及某件事的时候，自然而然就会想到你。而资源自然而然有意识地就向你倾斜。所以，各位，你在你的圈子里，有哪一些能力可以挑出来，最后作为你的个人独特的品牌呢？
你唯一要注意的是，不要还没有精进，你就已经开始外化。有些行业出名要趁早，而有些行业，尤其做与人相关的工作，出名不要追求早。首先，你的确保你是真的有货。当你还没有能力的时候，过早外化，后期对自己的个人品牌是一个损伤。
所以，你要看一看在你的优势区有哪些能力是可以提升，和刻意练习的。
我有一个执念，就是在这个时代不存在所谓的怀才不遇。有人说，怀才就像怀孕，久了别人就会看到。我觉得不一定，别人没有看到，一是可能时间还不够长，二是怀的才还不够大，三是有没有想过用什么方法让别人看到呢？天天把才干藏在自己身上，才干得不到保护，久了也可能会导致流产！
举一个我自己身上的例子。我的直属上司给我安排的工作我都会很愿意配合，因为她从来不会把我不喜欢也不擅长的工作交付给我做，比如说制定计划、追踪细节等一些列繁琐的事情。相反，她会给机会让我去做培训分享、和我探讨营销策略制定、同时给我高业绩指标，这些都是我擅长且喜欢的，所以我会很乐意去做。好的领导，就会让员工发挥自己的优势。
第二部分，当我们去管理优势的时候，我们要注意到我们的盲区。
避免盲区、避免盲区、避免盲区、避免盲区。重要的事情说四遍。
当我们能够脱离盲区对我们的限制之后，我们会更加有精力去关注自己的发展。你可以挑出一个盲区，在保证团队绩效达成的情况下，把盲区的工作，通过和其它人的配合交出去。比如说，可以授权。举个例子，我之前的公司有很多很厉害的销售，做业绩都是一顶一的厉害，但是对于个客户寄送快递/打印发票等资料的时候，特别难受，总是出错，后来他们干脆就找老板申请了一个助理，专门帮他们处理这些杂事。由于把大量的时间和精力投入到他们更加擅长的销售工作中，而且后勤服务也做到位，这对于公司的发展也是有利的。老板何乐而不为呢？
如果你的某项能力，在短期内做任何努力都无法改变，而且也无法通过授权交接出去，那我们需要应对的是：必须认真来面对它，至少不让它拖你的后腿，不因为它工作而不能完成。
如果实在不得不面对你不擅长的工作，把它做到及格分数即可，千万不要想着把自己的短板发展成为你的优势。
如果你是一条鱼就应该去潜水，而不是去爬树。
第三个部分，退路区。为什么这两个能力区都是三？因为我们发现，在我们去发展自己的能力的时候，不是所有的都能面面俱到的。那你就看，在这个部分，你是希望压力和挑战更小一点，用自己熟悉的能力去工作还是说，你现在所做的事情已经得心应手了，希望更多的去提升和挑战自己。举个例子，我们公司有一个资深的咨询师，最开始学咨询的时候没什么钱，但是又很想去学习，于是他想到了一个办法，每次都主动申请去做讲师的助教，帮讲师完整的记录现场咨询的过程。这个工作很繁琐，而且他也很不喜欢，但是，他很好的运用了自己记录的这个擅长却不喜欢的退路能力，与他喜欢却不擅长的咨询能力放在一起，组合起来使用，来激发潜能的发挥。你去看看你这部分的能力，如何与优势区的能力结合起来使用。再比如说，我的一个同事销售做的特别好，可是他并不喜欢，所以他在做销售的时候，把每一次和客户的沟通当成是一次演讲和培训来对待，这样他就把销售和培训能力组合起来了，当然也既保证了工作绩效的完成，也锻炼了他特别想要提升的培训能力。
第四部分，潜能区，如果你对自己的工作岗位已经非常熟悉了，想进一步提升自己的能力。你可以刻意地去选定，然后刻意地去学习，在这部分，需要制定具体的计划。第一，你要知道你在什么地方可以运用到这些能力，工作场合之内还是之外？在生活日常中这项能力应该怎么来训练？第二个，你有哪些资源帮你去训练这方面的能力？比如说，我今年选了写作当成今年重点提升的潜能区和学习。通过持续的写作，输出思考，获得了一定的影响力，比如说，很多的在线分享的机会都是别人通过写作了解到我的职业的。
当然，我们也可以换一个视角，如果我们是管理者，应该如何管理下属的能力呢？当你团队里的骨干，他的优势能力很突出的时候，你可以给他提升标准，去给他更多的挑战，打磨他更多的优势。而有一些人，在这个阶段需要一些缓冲的机会，需要少一些挑战，可以安排他更多优势区和存储区的能力的工作。当你知道他的盲区的时候，你可以在团队工作分配的时候，避免让他去做那些工作，这样能更好的激发团队绩效。
当然也有hr说，如果你想培养一个人，你就让他发挥优势和潜能，如果你想让一个人辞职，你就安排短板能力相关的工作，他一定痛苦不堪，不能胜任，过一段时间就主动提出请辞了。
这就是能力四象限的管理，总的来说就是精进优势，避免盲区，组合退路，刻意练习潜能。
通过今天的分享，我们系统的了解了自己的能力分布，以及针对不同的能力有了不同的针对策略和方法。你对自己的职业和能力有什么思考的吗？待会会专门留出时间和大家一起讨论。
最后，送一句话给大家：爱因斯坦说，每个人都身怀天赋,但如果用会不会爬树的能力来评判一只鱼, 它会终其一生以为自己愚蠢。
愿每一个人都可以找到自己的天赋和核心优势能力，从事一份你既擅长又热爱的工作！
