沙鸥语:
事非经过不知难，
行时莫作等闲看。
须从大处常着眼，
慎纠细节求心安。
今天一位来公司面试的线下课程学员在面试时谈到这次线下课程时指出了存在的许多不足，作为这次线下课程筹备的负责人，我自然知道其中有着许多需要改进的地方，所以听到这位学员的"点评"我并没有感觉到太多的不快，因为许多不足确实存在，并没有什么可以否认和遮掩的。
我想起一句话: 没有什么感同身受，你又不是他。放在做事上也一样，看别人做是一回事，自己做又是另一回事，所谓的站在当事者角度看问题很多时候对很多人来说是一个伪命题，本身不是那个角度，即使想象自己站在那个角度，往往也会带着自己角度的理解，人终究没有办法完全抽离。你不是那个角度的，不管怎样都不会体会到那个角度的难处，所以有"事非经过不知难"一说。
对于我来说负责筹备这样一个线下课程是一个前所未有的挑战，不仅是没有经验，而且意味着要转换以前的思维方式和角度，所以在整个过程中真正的体会到了很多事情并不是看起来那么简单，虽然已经尽力考虑详细了，还是有很多遗漏，而过于纠结于细节又不可避免的让我忽视了整体的框架。所幸有一位有着全局框架思维和会议筹办经验的同事的协助，整个线下课程筹备还算比较顺利的得以进行。
不管怎样，经历了整个筹办过程，自己对一些事情更有 体会了:
1.要学会利用周边的资源，专业的事交给擅长专业的人做;
2.做事之前要想清楚目标，建立一个框架性思维，分段进行，不要一开始就纠缠于细节;
3.清单性思维
4.所有工作要与任务布置者确认工作的标准，避免理解差异带来的效果差异;
5.养成项目管理的思维，分清工作的重心，更确切的说要把握好重点工作，运用好二八法则。
