马斯洛需求分析
需求的定义：
1用户需求
2运营需求
3技术需求
代码重构（crash率，安装包大小，新技术的应用）
扩容（带宽大小，流畅访问，同时在线人数）
安全（防刷，防作弊，服务器攻）
4数据需求
基础数据
用户数据
点击数据
路径漏斗
5客户需求/合作需求
直观的利益与影响力
6市场/战略需求
市场的前沿具备一定的前瞻性，风险
需求的来源：
1、用户反馈，
2、竞品分析
3、头脑风暴，
定义一个主题，提起准备
4、用户调研/市场调研
5、数据分析
6、老板需求
总结
提升数据敏感度，用户敏感度
培养市场/行业敏感度
与老板保持有效的沟通
需求的提炼
人物，场景，目标，任务
例子
FeatureList
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真伪需求
以用户为中心，模拟/研究用户使用习惯和思考方式，深挖用户真正的底层诉求。
去伪存真：1）数据 2）以成本为考虑
总结：需求没有真正的真伪，仲有适合不适合。学会模拟用户及使用场景，养成逆向思维习惯。
需求真伪：
1）腾讯霸面经历：需求未辨真伪，别急着做功能
http://www.woshipm.com/zhichang/203558.html
2）戏说产品“伪需求”
http://www.woshipm.com/pmd/81379.html
3）你为什么只能找到“伪需求”？
http://www.woshipm.com/operate/868342.html
需求优先级
P0-P3，P0最重要
判断标准：
1、生命周期
2、马斯洛需求分析
3、用户分析法
3、场景分析法
总结
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需求优先级：
1）产品经理如何定义需求优先级？
http://www.woshipm.com/pmd/917998.html
2）以京东钱包为例，产品经理如何给需求分优先级
http://www.woshipm.com/pmd/308228.html
3）欲求不满？产品经理应该如何管理需求
http://www.woshipm.com/pmd/195707.html
需求的管理
需求池；各种各样的需求的集合地，灵感和思绪的归宿，更是各个版本需求的出口。
需求池：明确接口人，明确希求收集的时间，保持更新，保持反馈。
需求管理：
1）搭讪是产品经理的基本功，需求管理也是！（上）
http://www.woshipm.com/pmd/421678.html
2）搭讪是产品经理的基本功，需求管理也是！（中）
http://www.woshipm.com/user-research/424012.html
3）搭讪是产品经理的基本功，需求管理也是！（下）
http://www.woshipm.com/pmd/425313.html
4）野路子的产品心经之需求分析：需求来源、需求辨别、需求处理
http://www.woshipm.com/pmd/599055.html
总结
需求的分类
需求分析：
1）当我们接到一个新需求点时，应遵循的需求分析步骤有哪些？
http://www.woshipm.com/pmd/720052.html
2）道理都懂，为什么还是做不好需求分析？
http://www.woshipm.com/pmd/841382.html
3）产品新人常踩的七大坑，你踩过吗？
http://www.woshipm.com/pmd/344691.html
