工作总结
为何每天光应付general我就感到应接不暇有点疲惫呢，关键自己的活儿经常被打断，被打断后要再捡起来，断掉的神经重新焊上颇一些时间呢。我今天整理资料的进展基本为0
做了啥：
1.做手工听写修改大会发言
2.走访了两个商会，第一行业商会，A积极发挥了整合产业链的作用，对四百多家会员又再细分成7个同类产品小组，他们这种天然的相似性伴生出天然的凝聚力，所以能开展有针对性和实效性的活动。总会财力弱插手的事情少，真正大头的活动其实在分会开展，这很像美国联邦制。
第二个地域商会，品牌文宣的意识很强，可能得益于他们的秘书长原来是电视台部门负责人有关。光看他们的册子，有这么几点可取之处：
B有LOGO，
C信笺纸有水印，
D宣传册层次逻辑分明（相比之前那个商会材料组织次一点，虽然实际上他们的干货可能更多）会长介绍两面、副会长理事可能1一面，普通会员1/4面，具体数额我不记得，但是这种编排体系，我觉得很好，我们也可以编一个这样的商会介绍其实，相信能够嫁接出不少商机。尼玛我这个思路有点像马，云粑粑创业初期倒企业黄页啊
其他方面 的优点：E爱学习 其实这也是两家共同强调的特点了。第一家具体形式我忘了，只记得效果说是第一家商会会员每个人都能聊国家宏观经济形势。第二家的形式效仿了长江商学院的私董会。至于他们的频率、人数、讨论过哪些问题达到过哪些效果，以后可以进一步讨教。
私董会是源自于美国的一项专业服务，主要服务于快速成长阶段的企业家，他们以“身份共鸣、非利益冲突、私密性”为基本原则，每十几位组成一个“私人董事会小组”，每月就其中某位成员现实工作中的重要问题展开讨论，深入剖析问题核心，彼此信任，相互提出极具价值的建议，分享来之不易的经验教训与创意，共同寻找解决方案并持续跟踪实施成效。
尾巴：下班想跟我讨论明天的接待，我60分的神经又被唤醒了，赶紧下车。想想明天还要磨接待方案也是一场仗，可以学习的点：1.如何LU接待方案，目标是整一个 。2.
