为沮丧员工注入信心,课文大概听了下!我们首先要考虑员工出现沮丧的原因!每个人性格、家庭、以及状态等各方面的基本因素不同,造成的沮丧原因也不尽相同!我细细数来,对于之前经历的管理中,原因有太多了!但,主要的就几种!这几种情况必须要引起我们的重视!
首先,是管理者的原因带来的沮丧,这是很致命的一种!管理者没有一个积极向上的精神,不能给员工带来能量!消极对待工作,无所作为,那么你的下属将会受到很大的影响,而且他的态度跟你一样很消极,混日子!所以,我们首先要纠正自己的态度,给人一种积极向上的精神!
第二,对管理上不足的沮丧!对于员工而言,我们管理中如若出现问题,员工一般选择沉默,消极应对,甚至离职!如果是这样,那么我们应该考虑调整自己的管理方面的缺失!(工作安排不到位、休息没安排好、个人诉求没得到回应等很多因素)!
第三,得不到认可、重视!①员工提出了很多建议,有可能我们有时候出于各方面考虑,并没有采纳,而且我们没有细心倾听!员工会感觉到失望,消极的态度自然而然就形成了!因为每个人都渴望自己被人尊重,都渴望自己得到别人的重视,特别是他们提出建议!甚至有时候,他们把工作中不足或者需要其他同事也同样引起注意的时候,却引来了批评,甚至指责!那么他们的心情肯定是拔凉拔凉的!心里肯定在想,下次还是不提了吧!②还有的管理者直接忽略了部分员工的存在!有些员工不怎么善于表达,在工作中也不爱说话!他们常常会认为,自己反正就这样了!上层也不会管我的!做一天算一天!这样的人,我们一定要给他引导,让他觉得自己也是可以的!我们给予认可之后,他们有可能会很努力,甚至去拼!所以,重视员工非常重要!重视员工可以有很多方面,这里就不一一细说了!
第四,努力了却得不到认可!员工努力得不到认可,大致有两点原因:①管理者问题,管理者没有发现优秀员工,做好相对应的表彰,或者鼓励!以及认可他们的工作状态!管理者要做好一个伯乐的作用!②盲目努力,没有找到正确的方法和原因!这个时候他们很苦恼,不知道该怎么做才能让自己更上一层楼!这个时候我们要认可,肯定对方的努力!然后给予相对应的引导,告诉对方哪方面不足,并让他试着在那几点下功夫!当他们得到自我提升的时候,会有一种眼前豁然开朗的感觉!
第五,因为个人感情,家庭等原因!这样的原因很多时候伴随着不可控性!我们经常要扮演一个朋友,或者家人的感觉!让他们说出问题的实际困难!尽有可能得给出合理的建议!
总结:在管理中,我们会遇到各种各样的情况!我们要掌握每个员工的性格特点,以及他们的工作、家庭、心态……等情况!我们要做好足够的了解,真正把他们当成自己的朋友!这样抱怨就少了!说时容易做时难,革命尚未完成,还需努力!加油吧!