作为一个有一定规模、较为成熟的互联网公司来说，运营部的职能分工是比较完善的，它基本上包含了内容运营、活动运营、渠道推广运营、用于运营这几个板块，甚至连新媒体运营、社区运营和产品运营都有明确划分，有专门员工负责相关运营工作。
这样分类之后，更加方便运营部门的管理，同时各板块间各司其职，相互协作也更有力于工作效率提高。把运营工作细分成几大块之后，再对每个板块进行定义和区分，以新浪微博的运营团队为例，内容运营主要负责内容数量，话题访问数，站内热门话题审核和推荐等；用户运营则偏向于用户规模、活跃用户规模，用户商业化指标，主要侧重在用户的维系和管理方面；活动运营则重在定期策划和执行一些活动，并对各种数据进行监测和分析，重点拉新方面。
职能分工的优点显而易见，但是也不可避免地出现一些弊端。比如内容运营和用户运营的之间划分，就显得比较模糊，这样的划分对一个初创公司来说，就有点不接地气，还不如直接奔着运营的两大根本目标——拉新和留存而去。同时，这样的划分也增加了新运营人员对运营工作的认知不准，造成各种困扰。
大致了解运营的职能分工之后，可以给自己要进什么样的公司，做运营哪方面的工作，有一个粗略参考的坐标系。接下来需要面临和思考的一个问题就是：一个运营人究竟有什么样的职业成长路径呢？我觉得这是个应该常常自我反问，不断深入去思考的问题。
因为这个问题重要到，它可能决定你将来能走到哪里？能达到什么样的高度。
冰山原理，可能更多地用去形容一个人，说他巨大能量都掩藏在水面之下，变现出来的只是那1\8的部分。在这里，去描述运营层级的话。金字塔模型就比较贴切。位于金字塔底的人，就是刚进入运营的小白，他们能够干的也是些搬砖的体力活，各种打杂去执行。
等到有了一定积累，执行力也逐渐变强，对运营也有了自己的认识，慢慢的也能自己负责一些小项目之后，可能就算是入行了，达到运营的初阶段。
在各种实操中磨练，不断升级各种技能技巧，对运营也有更深层次的理解之后，有了自己较为专精的杀手锏。或者是对内容运营的独到理解，或者是把活动运营掌握得娴熟无比，又或是对渠道推广的运营有过人之处。总之，就是在运营的这几大板块中，有一两项能够做到优秀，超出市场上绝大部分这个方面的运营人。
如果到这里继续前进，那就是专家、高级专家、甚至COO了。这就对一个人综合素质方面要求非常严苛了，最基本的一个标准就是能够自己带团队，独立制定运营策略并推动完成。这里有一个关于运营能力需求的表，把表绘制成一个大饼，如果你的各项能力，无限趋近于和大饼重合的话，毫无疑问，你是运营界的顶尖高手了。
