陈春花老师说，目标是连接现实与理想的桥梁。

人一定要有梦想，把自己的梦想写下来就是你的目标，目标不要太遥远，否则遥不可及的目标难以实现。这也是德鲁克在《自我管理》中所说的“回馈分析法”。

仅仅有目标是不够的，目标并不会自己实现，你要有行动，要实实在在的行动，当你一个一个小目标接连实现的时候，你的大事业就自然而然实现了。

成功只是一个结果，是对你把事情作对了的“奖励”。

高标准要求自己才能成功

取得惊人成就的前提是你必须愿意。

重要的事情先做。

一段时间只做一件事情。

大事用大段时间做，小事用小段时间做。

不断提高单位时间的效率。

陈春花老师就是就是这样一个接着一个实现自己的小目标，最终使自己成为国内唯一既是学者又是企业家的人。

让我们看看陈老师她是如何做到的。

进入大学后，我第一次认识了自来水。我把这件事情写了一封长达20页的信给中学的老师，让全校师生分享自来水的知识。从此之后，我就把传播知识作为自己的目标。

作为学生，自然而然就是要好好学习，我在大学期间，每年都是三好学生，同时还积极参加各类活动。要不然在大学毕业的时候学校也不会留我当老师。

我的专业是无线电，但是留校讲的课确是《马克思主义哲学原理》，而且一上就是八年。（这是一本非常不好讲的课，上过大学的人都知道，这是大一的必修课，呵呵，没有愿意听）

我当时的目标就是要成为“把马列讲的最好的老师”，“最受学生欢迎的哲学课”。不仅如此，哲学还让我学会了“如何看本质”“如何把握规律”。

这是我的目标是“成为最好的老师”“写一本影响力的书”“成为到人民大会堂讲课的老师”“成为亚洲最有影响力的老师”。

我并不是学习管理的，但是到了上世纪90年代初期，我认为我可以为学校作出更大贡献，我要进入管理领域，研究企业是如何具有竞争力的，中国有没有最优秀的企业。

珠江三角区有康佳、TCL、科龙、美的等企业，于是我开始了陪伴家电企业的成长之路。

到了2002年，我有了更大的梦想。我已经研究了2000多家企业，总结了领先企业的模型，我要证明这个模型能够帮助中国企业成长。

我离开珠三角，离开家电行业，到了不熟悉的地域和行业，就是胶州半岛的饲料行业，六合集团担任总裁，从2003年3月开始。六合在2002年销售收入是28亿元，到2004年销售收入是74亿元，到我任期结束的共2年8个月时间，销售收入达到了120亿元。

成为行业第一。

利润翻了8倍。

有人问陈春花老师，如何有时间做那么多事情。她做的事情真的不少，是华南理工大学老师，同时担任南京大学外聘教授、厦门大学客座教授、北京大学客座研究员、新加坡国立大学现代企业管理课程客座教授、澳洲国立大学国际管理硕士课程客座教授。还为《经济观察报》《中国经营报》等报刊撰写专栏文章，同时还是多家企业的顾问。

她是如何做到的？

她对自己的时间管理非常严格，例如从她的名片就能看出是个“怪人”。

她的名片上有手机号码，但是特别注明“开机时间”。每次都被取笑，后来就把“开机时间”取消了，可是这样一来她的手机就再也打不通了。她会说“有事情就给我发短信，我会回电话的；如果事情比较急，就请找其他人，反正你们也找不到我。”

重要的人物从来不带手机。

手机是方便别人痛苦自己的东西。

重要谈话时手机总是关机。

不要说自己忙。忙是什么？是“心死了”，可以说自己活得非常充实。

每天晚上都要看2小时书，写3000-5000字。

没有感觉有多困难。

每天晚上，看到窗外别人家的灯光都熄了，我就知道他们都失败了，我的灯灯还亮着，我已经比他们所有人都成功了。

想学习一个大师的精髓，一定要研究他的生平，研究他的人生经历，研究他的访谈，这些能够弥补他作品的细节，甚至更真实。

通过陈春花老师从大学毕业留校教马列哲学（这是一门高校“最不受欢迎的课”）开始，她一步一步设定自己的小目标：

“把哲学课讲好”

“在上课同时把硕士、博士学位、博士后流动站研究”全部完成，

“写一本有影响力的书”

“到人民大会堂讲课”

“成为亚洲最好的老师”

“用研究理论指导企业实践”

人生就如同一盘棋，只要设定自己的小目标，然后开始步步为营，用“比别人都熄灭晚的多的灯”每天看两小时书，写3000-5000字，每一个人都能够取得惊人成就。

华南理工大学，一所全国排名30名开外的学校，算不得太好学校（没有小瞧华南理工大学的意思，但是与清华复旦上海交大等相比还是名气小了许多）；本科留校教马列的老师，这样的教师全国高校几百上千名，可是陈春花能够把该拿的学位全部拿完，且百分之百实现她的目标，这其中没有奇迹。成功的原因只有一个----树立小目标且付诸行动。

如果你有耐心把这篇文章看到这里，不妨你试着把你12-18个月准备实现的目标写下来，然后连续不断每日多花费2小时在其中，只要坚持下来，这将是陈春花老师所说的“惊人的成功”。

问题是：你愿意尝试吗？