作者：鲁克
昨天有人告诉我，知乎可能被腾讯投了5000万美金，估值达到了3亿美金。我觉得这真是一件好事。
小而美、慢公司的代表知乎能够被资本认可，被BAT关注，是某一群产品人非常希望看到的。就像三节课，老布一直说我们要做的慢，慢慢做。让我们的价值夯实的足够了，再想未来，想其他更多。
说实话，我们有时候常常被那些动辄半年融资、三个月融资、甚至产品还没上线就估值过亿的产品气晕在厕所（不要以为没有哦，很多！）
整个2014年我都过的不好，不断有人拉我下水，我不断挣扎反抗，并且安慰自己，这都是假象。但有些自己很信赖的业界的大佬、投资的大佬也纷纷说，要快速跑赢时间窗口，创业最后一波了。
那些没有产品积淀和用户积累而被资本追捧的案例太多了，从业者都开始做起了一夜暴富的美梦，有多少人拿着一个ppt概念，四处寻找“傻子”。而认真做产品沉淀和积累，好好打磨一些服务模式的人，却成了生活里的傻子。
我们太需要知乎这样的产品给与安慰。
2015年初，知乎也曾和我接触，希望加入做一些商业产品的事情，并透露过接下来要投一轮大的消息。虽然我没有深入沟通，但我打心里期盼这个消息能在浮夸死了一地的寒冬发出。
为什么腾讯会投知乎呢？
这得从腾讯的产品战略布局说起。我曾经花半年时间研究BAT战略，先讲一下我对腾讯的一些看法：
（以上图片均为《BAT产品战略研究》内容，版权所属）
我发现，基本上腾讯围绕端到云、信息到服务展开了一切产品开发和投资并购。而知乎属于很好的加强生态周边的内容，既属于社交产品，又属于服务的一部分。
知乎投入腾讯的旗下，放弃了百度。其实这不是百度失败的个例，腾讯和百度在很多项目上有争夺，百度赢的占少数。究其原因无外乎以下三点：
1
百度在圈地牧羊，腾讯在退耕还林
2015年前的百度，一直以战略投资、B轮前后的方式出现，一出现就要求控股或者大股东身份，很想写个程序，写死！
腾讯率先想明白，战略投资，只占一小部分，而且给你很多流量和用户，让你无法拒绝。虽然只占小股东，但达到了排他的效果，用了同样多的钱，腾讯实现了生态链打通。
2
核武器震慑
很多公司都同时接到BAT的邀约，大家都面临一个问题：腾讯能给我什么，百度能给我什么。
百度至今还是缺乏一款核武器，而腾讯有了。你可以不加入我，但如果你拒绝我，微信的门可能就关上了。
百度是开放的，腾讯是封闭的。开放的百度反而没有核武器，封闭的腾讯手拿武器，随时要你小命。
3
腾讯像曹操，百度如吕布
腾讯太性感了，前有京东、滴滴、58，后有美大，这些投入旗下的，看起来都还挺好，至少没太惨，有点曹操的感觉，在社交领域，腾讯应该是人挡杀人，魔挡杀魔。知乎这时候的加入应该是较为安全的选择。
反观百度，像一个能杀能砍的吕布，自己周围一圈能护住，搜索入口流量有帮助，此外就是爱啥啥了。知乎作为一个强登录社区，理论上百度对知乎的需求更强，知乎对百度的需求更弱。我当年在规划百度搜索的个性化结果时，就和知乎联系过，希望知乎能降cookies信息同步过来，提升用户搜索准确性。
以上三个想法，只是我的一家之言。百度有百度的投资策略和风格，腾讯有腾讯的优势，只是我纳闷的是，对于知乎这么性感的产品，这些汉子早就应该不断勾引拿下的！
佛曰：投十个八个O2O顶个p用！
