Lean UX对我来说像一本很有意思的故事书，其中有一篇讲到GE的ux team如何制作风格指南，成功一统全天下GE设计规范。
风格指南我之前在水滴也做过，我参考了很多优秀的交互规范守则，建立了很详细的目录，甚至写了前言：我们为什么需要设计规范，为什么要持续更新该规范。但如今想来，虽然大家当时觉得很不错，但后来也没有被落实下去，我的交互规范也就然后没有然后了。
那么我辛辛苦苦花时间花精力做的规范意义何在呢？它到底有用吗？
在Lean UX这本书里它描述了成功的风格指南特点：容易获取，持续改善，易于采用。
容易获取，GE是做了一个在线的风格指南，用了简单好记的url，确保整个团队无论在办公室还是移动设备等，都能方便地访问风格指南。
好了，这一点我就没有做到，我们的团队也暂时没有能力做到。我把文档写在ppt里面，再传入项目协作的云端让大家下载了看。其实这就一点也不容易了-首先你要在办公室，你要登录项目协作工具，搜索这个文件...连获取都复杂，更别提持续改善有多难，一个真正的大项目，是需要专门配备人员来维护这个指南的。
而现在想来我们初创团队就没有几个人，每个人的活都忙不过来，我参考的各种优秀的风格指南案例，GE的ux研发体系，其实对于我们产品与团队来说，根本不适用。
成功的风格指南能大大提升产品研发效率，但我做的太早，又太精细了，成为了好看却不实用的花瓶。在我们的产品雏鹰还没有被充分验证，还在假设的阶段的时候，作为ux应当活跃在假设，验证，收集反馈，协助MVP开发的阶段，至于风格统不统一，界面好不好看，那都是以后的事儿了。
写这篇读书感言，也是让自己明白：一个优秀的设计师并不是总是思考如何把产品、把流程做到极致，而是能在产品的不同阶段运用不同的ux方法，使团队做出更高效产品的人。
