绩效管理一直是企业管理中的难点，在中国的多数企业中推行得都不太理想，绩效管理方法和工具也是五花八门，层出不穷，不同的企业、不同的企业发展阶段所适用的方法和工具都不同，但最终的目标是一致的，成功之道是相通的，今天就简单分享下绩效管理推行成功的共通之处。
关键点一：建立符合企业战略目标的绩效指标体系，绩效管理是为了企业战略达成所服务的。
关键点二：通过初期对绩效文化的导入，全员对绩效管理的意义和价值要有非常清晰地认知和理解，认识到绩效管理对个人和企业的推动作用，是提升个人能力和收入，提升企业利润的有效管理工具。
关键点三：领导者的承诺、参与和支持。董事长、总经理及各部门负责人，一定要高度重视，直接参与，并全力支持。
关键点四：员工的高度认同与参与。员工认同是绩效管理推行成功的基础，只有认同了，员工才会全程参与与配合，避免绩效管理流于形式，真正去提升自己的工作绩效。同时让员工参与定指标和目标值，使员工感受到企业对他们的关注与尊重，管理的人性化，使设计出来的绩效管理体系更适用于企业，更能激发员工的绩效倍增。
关键点五：关注绩效管理的全过程，而不是一部分。企业容易犯的错误是重考核、轻过程，不能完成绩效管理全流程，大大降低了绩效管理的价值。
关键点六：建立公开、开放、充分沟通的绩效管理系统。不管是哪个阶段，一定要充分沟通。如果沟通不充分，绩效管理一定会出问题，尤其是上下级之间的沟通最为重要。
关键点七：与激励机制充分挂钩，强调解决企业实际问题。考核结果要充分运用：第一，要与激励机制挂钩，且正激励应大于负激励；第二，强调问题的解决与预防，如何解决问题呢？持续提升能力，改善绩效。
关键点八：指标数量尽可能精简，且一定是关键性指标，一般是3-5个。
关键点九：绩效目标要持续改进，推动企业持续快速发展。
关键点十：绩效管理需试运行2-3个月，试运行期间的结果可不与员工薪酬或激励挂钩，通过试运行，及时发现问题并改善，使员工熟悉流程和操作细节，使绩效管理体系更适用于当下阶段的企业，有利于下一阶段的成功实施。
关键点十一：以考核指标和工作表现为依据进行考评，避免个人情感因素的影响。指标的提炼很重要，并且要客观衡量，重视数据的采集工作，确保考评结果客观、公平公正，体现员工的实际价值和贡献。
关键点十二：不同对象的考评内容和考评方式有差异。不同的对象，考核内容不一样，考核的方式有定量指标，也有定性指标，考核周期也会有所差异，有月度考核、季度考核、半年度考核或年度考核。
关键点十三：将考评工作纳入日常管理，成为常规性管理工作。具体如何实现呢？管理者要养成随时记录工作问题的习惯，而且发现问题及时面谈并解决。
