一个企业家、一把手的背后是一个企业，少则几人，多则千人、万人的员工。他们率领公司一路发展壮大，企业发展得越好，意味着他们的责任越重，而他们也就变得不敢病、死不起，牵一发而动全身。
面对重病、面对死亡，企业家又是如何应对的？这对他们本人、企业产生了哪些影响？他们的脆弱背后又是什么？
任正非
有半年时间都是噩梦，半夜常常哭醒
“我无力控制，有半年时间都是噩梦，半夜常常哭醒”、“研发失败我就跳楼”，这是任正非在华为创业维艰期决绝说出的话。
那时他先后历经爱将背叛、母亲逝世、国内市场被港湾“抢食”、国外市场遭遇思科诉讼、核心骨干流失……他每天工作十几个小时，依旧深感无力。
此后，在一封给华为抑郁症员工的公开信中，任正非坦诚，自己“也曾是一个严重的忧郁症、焦虑症的患者”，他的身体还得了多种疾病，因得了癌症动了两次手术…
即便在黑暗里哭泣，但任正非呈现给员工依旧是充满斗志的状态，提出以奋斗者为本的口号。任正非历次讲话文件被外界视为圭臬，而主旨只有一个：身在黑暗，心怀光明，梦想不灭，努力前行。
郭家学
负债48亿，悲催到求死都不能
郭家学说那是他成年后唯一的一次嚎啕大哭，他感到自己竟然悲催到求死都不能的地步。那时他负债48亿。
郭家学想过无数次怎么才能死得好看一点：跳楼、割腕……过去他一心想做成一家世界500强的企业。辞职下海、当过教师、养过猪、种过中草药，从170元创业，33岁成为中国最年轻的上市公司董事长。他带领东盛集团疯狂地收购、横扫资本市场，最终因担保的陕西两家国有企业破产，资金链断裂，背负了48亿元的巨额债务。
最终他和他的员工们用了8年偿还了所有债务。东盛集团成为建国以来为国有企业偿还巨额债务的唯一一家民营企业。此后他选择二次创业。
放弃自杀、成功走过八年的负债路，加上两次学习考察的经历，郭家学再对自己的事业规划发生了彻底变化。“能成为世界500强固然值得骄傲，不做世界500强，做个‘精而美’的、对历史有价值的小企业，何尝不是更有意义的事情？”他将全部精力都集中到了广誉远的发展上，让这个比北京同仁堂还早128年的老字号中药企业再延续500年，而今上市公司“广誉远”市值超130亿。
如果郭家学2006年跳楼了，还会有今天吗？
岂止是任正非、郭家学，企业家群体中还有很长的名单和他们一样，或面临巨大的精神压力、或患上重病、或曾选择自杀。柳传志被美尼尔综合症困扰多年、王石曾诊断出有血管瘤、李开复被查出淋巴癌、稻盛和夫与孙正义都差点因肺结核丢了性命，还有巴菲特、格鲁夫也都曾查出前列腺癌……而2011年，乔布斯因胰腺癌扩散逝世时，整个互联网都为之悲恸。
企业家们是脆弱的！
▼
中国企业家
你为什么不敢停下来休息？
压在企业家身上的四座大山
1处理政商关系大多要靠企业一把手
冯仑曾总结了30年民企的三种死法，其中最重要的原因是政商摩擦。政商关系的问题是企业死亡率第一的原因。在很多领域，民营企业即使做得再好，也只能扮演跑龙套的角色，民营企业家亦没有得到应有的尊重。辞职下海，弃官经商的梅永红讲过他在地方政府工作期间，看到很多官员对企业家吹胡子瞪眼睛，那种高高在上的气势令人心寒。
2中国民企大多处于野蛮生长阶段，内部管理跟不上
除了华为、万科、联想、新东方等少数大型民企外，中国有超过2000多万个中小企业，这是中国经济的重要支撑力量。在发展过程中，捉襟见肘、跌跌撞撞、死扛硬挺、野蛮生长，在奔跑中调整姿势，这是中小企业的真实写照。
中小企业在初创前期，几乎一切的导向就是生存、活下来。在这种背景下，建立合理而完善的人才梯队管理制度是极大的奢侈品。很多民企的一把手也扮演了精神领袖的角色，大权紧紧地握在自己手里，亲力亲为。这更容易导致一家企业以创始人为大，严重依赖单独的某一个人。这也加剧了一家企业的风险。
3很多第一代创业家没有做好交接
根据“新财富500富人榜”的数据显示，我国50岁以上民营企业家占比为67%，这意味着近七成的中国家族企业需寻找接班人。未来五到十年内，我国将有300万家民营企业面临接班换代的问题。
选择家族的内部人接班企业，这是第一代企业家的优先选择，也是中国民企接班换代的最典型、最常见的模式。新希望的刘畅、娃哈哈的宗馥莉、碧桂园的杨惠妍是目前已成功接班的“80后”二代。而即便从小接受培养的二代也未必愿意接班，比如曹德旺的儿子曹晖。
第一代创业家在没有找到合适的接班人前，就意味着依然要奔波在企业的第一线。
4外界舆论与资本的压力
曾经听过上市公司的董事长对自己的股东和员工说：公司股票能否持续增长，最大风险是我的身体是否出问题。一个企业家对稳定或提高一家企业股票市值的重要性可见一斑。
一家公司，尤其是上市公司创始人或老大身体若有了异样，公关部门采取的措施多是稳定军心，守口如瓶。因为一旦一个公众人物的病情被曝光后，很容易迅速成为各大媒体争先转载的头条，也成为公众关心的话题，比如乔布斯、李开复。当乔布斯患有胰腺癌的消息在2004年被传出后，整个“苹果世界”陷入了一种恐慌。
一把手保持健康，不光是对自己，而且是对企业员工、投资人、资本市场的一种交代。
结语
成为一名成功的企业家、创始人，是九死一生的历险过程。我们致敬那些经过生死考验，向死而生，弹奏出更悦耳事业乐章的强者，但也无法忽视那些最后选择死亡的企业家们，他们背后是鲜为人知的艰难。
对于为中国经济做出巨大贡献，负重而行亦非常脆弱、不敢病、死不起的企业家、一把手，我们更应报以尊重态度。
企业家、创始人们能保持一种健康的状态，也许也是民企健康发展的时候。如何做到？我们或许可以从著名经济学家厉以宁的一段话中找到答案：
除了政府、政策环境的松绑，解决市场公平准入、融资难、创造和谐环境等外，更为重要的是企业、企业家自身的强体健身，弄清楚什么是有为和无为，学会疏导和宽容，拥有大局观和归属感。
