德州扑克的玩法：短时间内大量决策，极大的不确定性
职业扑克选手，是职业的决策者。
“德州扑克”的规则很简单，就是五张牌比大小，它本质上是个决策游戏。下多大的注、亮哪些牌、要不要来个虚张声势、是否假装自己的牌很弱、跟还是不跟，你的每个决策都是钱。
一场德扑通常要大家坐下来玩几个小时，平均每个小时要玩30把，也就是说一把只有两分钟 —— 而你在这两分钟之内，有可能要做出20个决策。
根据规则，你每次决策最多只有70秒的思考时间。用杜克的话说，你一个决策涉及到的金额也许能买一套公寓，可是你做这个决策的时间比在餐馆里点菜还要短得多。职业扑克选手必须修炼科学决策水平。
所以扑克比象棋更像是真实世界中的决策 —— 你的决策水平高低并不能完全决定决策结果的好坏。扑克的本质是赌博，但真实世界的很多决策也是赌博。
打扑克和下象棋是两码事。象棋，所有的信息都摆在台面上，你一看就知道当前是什么形势。而扑克，桌面上亮出来的牌是不全面的，你得猜测对手手里有什么牌，具有很大的不确定性。更重要的是，扑克比赛的结果很大程度上受运气影响：水平低，牌好也能赢；水平再高，牌不好也得输。
想要成为一个优秀的决策者，你需要两步。第一步，拥有自己的决策系统。第二步，不断改良它，使它不受诸多因素干扰，比如情绪、自利性偏差和不确定性。
扰动1：运气的因素，让刻意练习变得非常困难
有个非常经典的、用老鼠做的实验。笼子里有个操作杆，如果每把这个操作杆拨动十下，就有食物奖励，老鼠很快就能学会这个操作。老鼠学会以后如果你决定取消奖励，老鼠发现拨动很多下也没有奖励，它也就放弃了。只要操作和奖励的关系是固定的，老鼠就能很快适应。
但是如果把操作跟奖励之间的关系变成随机的 —— 改成平均每拨动十下操作杆有奖励，但是有时候拨动一两下就有、有时候拨动20下也没有 —— 老鼠就会不知所措。这种情况下如果你决定不再给奖励了，老鼠可能会再继续拨动几千次！
面对随机性，老鼠无法在行动和结果之间建立联系。
一旦有运气成分，人们就很难想到还要吸取教训。不确定性会大大减慢你的学习速度。
扰动2：自利性偏差——决策中最大的魔障
自利性偏差是指，出了事都怪别人的心理倾向。它包括第一，如果我做这件事没做好，那肯定是因为不可控的、别人的、或者意外的缘故；第二，如果我做这件事成功了，那肯定是因为我水平高。
这种态度会让你自我感觉良好，但是可不能让你提高决策水平。
扑克是一种零和游戏，你赢就是我输，所以人们对自己和别人的输赢感觉都太强烈了。如果输赢涉及到很大的利益，你的感情可能会强烈到让你根本没法客观面对现实的程度。
只有真正克服心理魔障，客观面对决策、结果过程的真理追求者 —— 而不是那些患得患失的人 —— 才能掌握扑克的大道。
决策是一项个人修炼。好的决策者应该有一点不俗的气质。最起码，你不能在大庭广众之下情绪失控。
扰动3：感情会扭曲你对事物的判断
职业扑克选手对受到情绪影响的精神状态，有个专有名词，叫做“tilt” —— 也就是倾斜。如果你是处在倾斜的状态，千万别做决策。因为这时候的你根本不知道什么重要什么不重要。
3.1 情绪不知道大小
比如有一天你开车到野外游玩，突然有个轮胎爆了。你自己想换备用轮胎可是没工具，你打电话叫了人，可是左等不来右等不来。时间慢慢过去，你自己一个人在荒郊野外又冷又饿，本来计划的好好的一次郊游全都毁了，你感到这简直是人生中的至暗时刻。
可是设想一下，这件事过去一年以后，你还会认为它有那么严重吗？它最多只是一个小插曲，也许你连提都不想提。
那种强烈情绪的问题就在于，明明是个很小的事儿，它会让你觉得那个事儿特别大。
炒股的人对此肯定会深有体会。你买了一只股票，如果你每天都盯着它的股价看，你会觉得每一个波动都惊心动魄。可是如果每个月查看一次股价，你会觉得中间没看到的那些波动其实也就那么回事儿。
3.2 相同的结果会带来很不同的情绪
比如你晚上参加了一场牌局。一开始你打得非常顺手一直赢，最多的时候赢到了1000元。你从来没赢过这么多钱，特别有成就感，还打算了一下这钱该怎么花。然后你突然手气没了，一直输，连续输了900元，等于是一晚上下来净挣了100元。牌局结束的时候，你感到很沮丧。
再想象另一个情况。一开始你一直输钱，总共输了1000元。你从来没输过这么多钱，心想这下回家没法交代啊，你的心很慌。但是接下来你开始赢了，一直赢回来了900元，等于一晚上净输了100元。牌局结束的时候，你心有余悸，但是情绪良好。
明明是赢了100元，你却很难受；明明是输了100元，你却很庆幸。所以情绪这种东西，能靠得住吗？
决策系统
善用概率论
贝叶斯定理告诉我们，科学决策的第一步是把你对事物的判断给“概率化”。如果你连审视一下真假的动力都没有，就更不用说决策了。但我们人脑接收一个新信息的时候，总是会先假设它是真的。
杜克说这就是赌博的好处，拿真金白银跟人打赌，你自然就会好好地审视一番。赌博，首先是严肃对待你的信念。
科学决策的下一个境界是把决策水平和运气分开。假设摆在你面前有两个选项。选 A，成功率是65%；选 B，成功率只有35%。科学的决策是坚决选 A。那如果你选了A 之后发现结果却是 B 正确，你能说当初不该选 A 吗？
扑克选手能做的是选赢钱概率大的选项。至于结果没成功，那只是运气问题。头脑清醒的人必须能区分决策和运气。
人们总是事后诸葛亮，认为如果结果不好，当初肯定可以有更好的决策 —— 可是如果你经常打扑克，你就知道完全不是这么回事。
扑克选手把这种情况叫“结果论（resulting）”。扑克要打很多很多把，你在乎的是一个能够以大概率赢钱的科学决策系统，而不是某一把的输赢。这就好像开赌场一样，你想要的是长期积累下来赢钱。如果因为这把输了就随意改动决策系统，这就是结果论，你就等于没系统。
给自己的决策增加选项
老江湖和女高中生做决策的最大区别在于老江湖总是考虑多个选项。如果你没有选项，你那不叫决策，只能叫决心。
如果只能选择yes或no，长期看有52%的决定是错的，增加一两个选项，选错的比率下降到32%。
最简单的增加选项的办法，是“借鉴”。借鉴的思路，是“寻找亮点”，在大多数人都失败的局面下，看那几个成功的是怎么做的。有了各种选项之后，要把多个选项摆在桌子上，把所有方案都摆出来，统一选择——就像古代谋士一次性給主公三个主意：上策、中策、下策。
精进自己的决策系统：复盘——假设各种替代可能性，认真总结出教训
善于打扑克的人，都有个特别有意思的习惯：他们喜欢复盘。运气是不可控的，但是你可以提高技艺。而提高技艺的最重要方法，就是在比赛之后复盘。
复盘应该是这样的：你要假设各种替代可能性。
比如说你在大冬天开车，路过一个十字路口的时候，因为路上有冰，你的车失控了，导致一起交通事故。这件事当然有运气成分，但是如果你想从中吸取教训、乃至于提高驾驶水平，你应该这么复盘 ——
- 你事先是否想到了路上可能有冰？
- 明知是这样的天气，你是不是开得太快了？
- 发现车开始打滑的时候，你的操控是否有问题：你方向盘是不是打错了，你是不是不应该猛踩刹车？
- 小路容易结冰，大路应该已经都撒上盐了，你为什么当初不选择走大路？
- 你家里有辆更适合冬天路况的车，你为什么不开那辆车？
这些可能性有的有用有的没用，但是你一定要考虑得非常全面，然后非常严肃地面对所有这些可能性。
然后你会从中总结一两条经验教训。这些教训也不一定是对的，你这个总结本身也是赌—— 但既然是赌，那就是严肃的对待。
所以提高技艺的具体操作原则其实很简单，无非就是从经验中获得有效反馈，跟我们常说的“刻意练习”是一样的道理。可是会这么做的人实在是太少太少了。
这不是技术问题，而是心理问题。
有效决策的方法
从客观角度来说，所谓决策，无非就是从若干个选项中选择最有利的一个 —— 只要你能看清楚所有的选项，决策动作本身非常简单。当然扑克的计算很复杂，但生活中绝大多数局面没有那么复杂。真正的难点并不在于决策系统，而在于我们自己。
方法一——要善于观察自己的状态，千万不要在愤怒状态下做任何决定
你要擅长给各种值得注意的状态命名。一旦这个东西有了名字，它下次出现的时候你就很容易识别它，你就能提醒自己注意。所以我建议你记住“tilt”这个名词。
杜克说，她隔着好几张牌桌都能感觉到谁处在 tilt 状态。他们会胡言乱语，说什么“那我还打什么牌，我直接把钱发给你们得了……”他们的面颊会变红。他们的心跳和呼吸会加速。他们，完了。
而你最需要判断的，是你自己是不是处于 tilt 状态。你要善于观察自己的状态。特别是与人相处的时候，千万不要在愤怒状态下做任何决定。
那怎么克服这种情绪对决策的影响呢？
方法二——坐上时光机，从结果反推现在，比从现在展望未来更有效
从决策角度来说，先考虑未来的结果，然后从结果反推现在，是比从现在出发展望未来更有效的办法。
比如说，明天要早起，现在已经很晚了，可是你不想睡。那你就应该考虑，明天早上那个你，会对现在的你说什么呢？再比如说，你现在已经感到有点累了，可你想继续打牌。那你就应该考虑，上次疲惫状态下输了钱的那个你，会对现在的你说什么呢？
为了约束未来的你，现在的你可以预先把路径设计好。比如你有个晚上爱吃零食的毛病，那你就应该干脆别买零食。比如你花钱大手大脚，那你就设定一个自动把一部分工资存起来的机制。
一个办法是假设任务已经完成了，推断它是怎么完成的。这就比直接想我们第一步要做什么才能走向任务的完成要好得多 —— 有研究表明，这个方法能让判断准确率提高30%。
一个更有效的方法是假设任务失败了，推断它是怎么失败的。比如你们公司有关雄心勃勃的计划，打算在三年之内大幅度提高自家产品的市场占有率，你觉得这个计划应该能成功。但是你对员工说，咱们假设现在就是三年后，而我们这个计划失败了，那你们能不能分析一下，它是怎么失败的呢？
方法三——转换视角：想象你是对方
一个办法是转换视角（perspective taking）——把自己和别人的成败给换位想象一下。比如说你跟你的大学同学各自同时创业。现在突然传来他的公司上市的消息，而你的公司还在苦苦等到A轮投资。正常的你一定会想“他的成功有很大的运气成分……” 那你能不能想象他是你呢？
这样有利于你帮他总结成功的经验，然后你才能学习他的经验。然后下一次你失败了，你也可以想象这其实是别人的失败，你就更容易总结失败的教训。
一个案例：科学决策并不神秘，道理就是那么简单的几条
美国有个非营利机构叫“课外全明星（After-School All-Stars，ASAS），聘请了杜克做管理咨询。它的业务是给困难家庭的孩子办课外活动班。它的经费来源是向个人和慈善组织申请的基金。
ASAS 的经费非常不稳定。有时候申请到一笔大的经费就觉得自己很有钱能干很多事儿，有时候申请不到钱计划就无法执行，他们请杜克来，就是帮着管理这个不确定性。
杜克马上就发现了问题：ASAS 缺乏概率思维。比如说现在有个20万美元的基金申请和一个5万美元的基金申请，ASAS 自然地认为20万美元那个更多，可是杜克说，你得考虑申请成功的概率才行。事实上20万美元基金申请成功的概率只有10%，所以它其实只值2万美元 —— 而那个5万美元的基因申请成功的概率是70%，它值3万5千美元。
这其实就是最简单的数学期望。你考虑各个选项必须使用数学期望 —— 这个道理对咱们读者来说连讲都不用讲，对吧？
但是只要你能坚持这么一点，你的决策就会有显著的变化。
有了数学期望，ASAS 现在能合理评估下一年的预算了。
ASAS 不再以结果论英雄，不计较某个基金是否申请成功，改为追求更合理的申请策略。
ASAS 学会了复盘。以前他们申请一个重大基金失败了，也会跟基金方接触一下，询问自己为什么会失败。而现在，ASAS 会对申请成功的基金也做个回访，询问自己到底因为做对了什么，而赢得了基金。
这些有效反馈让 ASAS 能够把技艺和运气分开，他们一方面提高了申请基金的水平，一方面也能更准确地评估自己申请成功的概率。
科学决策并不神秘。道理就是那么简单的几条，可是就拿 ASAS 这个案例来说，我敢说真能做到这些的组织非常少。杜克说的都是最基本的常识，可是她却把 ASAS 变成了一台申请基金的高效机器。
总结
说一千道一万，真正的决策水平还得在实践中提高。不过话说回来，读书也不是真没用。做事演练可以决定你的成熟度，但读书可以决定你的格局。
