在时间管理上，“重要—紧急”四象限广为人知。
在战略管理上，波士顿矩阵已盛行了40余年。
在个人认知管理上，乔哈里资讯窗提供了一种很强的解释力。
2*2矩阵的应用非常广泛，因为它可以让我们摆脱固有的线性思维，即“A→B→C→D”。线性思维非常简洁直观，但却无法解答复杂性问题，因为事物不可能恰恰好只有一个变量。
2*2矩阵在此思考模式的基础上更进一步，从看待事物的角度中选出两个相对重要的维度，并且这个维度有两个相反的发展方向，从而扩展了我们的思维领域，同时，相较于其他矩阵，如3*2，3*3矩阵，它又很简洁的，至少我们一望可知，事物被分成了四个区间。
2*2矩阵的应用非常简单，分为四步：
1、面对一个事物或者问题，尽可能想出更多的观察角度；
2、从所有角度中选出最有价值、最重要或者最贴近事实的两个维度， 画出2*2矩阵（1、2有一定的主观性，很适合团队头脑风暴）；
3、写出每个象限具有的特性，并判断当前事物具备那种状态，同时还应思考，各象限是否具备转化关系，在什么条件下可以实现转化；
4、给每个象限写出具体的应对策略。
2*2矩阵的缺点也很突出，它的生成过程有很强的主观性，每个模型的好坏依赖于使用者的专业能力和价值判断。一个好的2*2矩阵，可以大大提升我们的思考认知，虽然它只是对事物真实状态的一种简化思考，但是相较我们以前认知世界的方式，已经大大向前进步了。
注：本文截图来自《史上最简单的问题解决手册》一书，里面有很多2*2矩阵的应用，也包括在其基础上的一些扩展模型。
