《一分钟经理人》感悟
（一）
“啪”的一声，经理把A的文件夹摔到了地上。
“你看看你都写了些什么，我们下半年就做这些吗，另一个项目不做了，还有你这目标定这么低是不是不想混了，一天天你都在干什么……”
半小时后，A抹着眼泪走出了办公室。
（二）
“做的不错嘛，根据以前的经验和现状分析以及对未来的趋势预测做的这份计划很全面，而且执行步骤也精确到了天；有两点，你看，这里还有那里要是这么做会不会更好一些？”
半分钟后。
“你这个思路非常好，好习惯要坚持下去；看看执行的过程中有需要我们出面解决的尽管提，放心大胆的去做！”
B激情满满的走出了办公室。
哪个员工升职快？当然是B。A那里目标模糊，执行力不到，而且做事不主动；B呢，不只是目标明确，而且是有理有据有执行，考虑全面。
哪个公司发展快？当然是B的公司。同样是有问题，A的上司不分青红皂白的批评了一顿，首先是打击士气，另外员工目标不明确和他脱不了干系；反观B的领导呢，批评前，首先认可B的努力付出，然后建议的方式指出问题更容易被接受，最后让B放手去做，给了B足够的信心，士气高涨。
所以对待一件事，不同的处理方式结果会不一样。只顾着指出问题，问题不会被解决，而且还会影响士气，造成恶性循环；相反，首先肯定工作再分析问题解决问的处理方式更容易被接受，而且会使动力更足。领导如此，员工亦如此。
希望我们可以高标准要求自己，低姿态评价别人。明确目标，摆正心态，积极处理方能达到目的。
